您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

《非财务经理的财务培训(品牌课程)》

暂无评价   
  • 开课时间:2007年03月29日 12:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年03月31日 12:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8809
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1424
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。

课程收益:

职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合
知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识,并
配以丰富的案例和图解,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务必备知识。本课程由
在通用汽车工作了7年多、任上海财务学会理事长的财务专家王老师主讲,培训满意率达到90%
以上。

培训颁发证书:

纬时培训证书

课程大纲:

                             《非财务经理的财务培训(品牌课程)》

                                      2007年3月29-31日 
                    培训费用:3600RMB/人(含培训费、资料费、会务费、午餐)

【举 办 单 位】纬时培训
【培 训 地 点】汉中路188号青年文化活动中心
【培 训 时 间】 2007年3月29-31日 
【培 训 价 格】¥3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等)

【报 名 电 话】 /
【报 名 传 真】 
【报名联系人 】陆丽小姐
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
 ★★★  非财务经理的财务课程★★★★同时提供内训服务
             FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE

   2007年2月2-4日  3月29-31日滚动开课 上海  3600元/人(资料费,培训费,午餐,茶点)

职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
高级讲师: 

John Wang 上海纬时培训公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

参加对象:

制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。

培训收益:
1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率 
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 
6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法 

课程大纲:
模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
I.  用财务视角,观察企业运行
II.  资产负债表:
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析,探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
III.利润表: 
A.解读利润表 
B. 税收对利润及现金的影响 
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
IV.会计的原则
V.存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法
I.公司运营分析的核心思路 
II. 营运资本分析法 
A.一家跨国公司的营运资本分析方法 
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
III. -----重点讲解,突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析 
B.如何控制风险,提高资金运作效率 
IV.财务比率分析法 
A.常用的五大类财务比率 
B.杜邦分解暨财务比率金字塔 
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
V. 现金流量表:
VI.现金与利润,市场为王现金也为王
VII.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
VIII.现金与利润差异分析--现金比利润重要 
IX.财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
X.企业三表五力演练
模块三
全面预算管理与控制
1. 预算在企业中的作用        
2. 编制预算中假设与依据
3. 预算编制的流程规划               
4. 预算编制中的综合改良演练
5. 预算的跟综仪表盘与控制工具
6. 流程控制:重点分析采购流程和销售流程
7. 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制,分析与削减
1.糟透了的成本控制案例分析          
2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3.直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
4.如何对外报价,如何审核成本构成   
5.规模效益与保本点分析
6.不同目标下的成本分析方法
7.企业的七种典型浪费            
8.企业成本消减的几种经典案例分析
模块五
系统学习税务知识,重点掌握管理方法
1. 市场经济必然产生税收策划
2.税收策划的目的是:规避风险与降低税负
3.你的决策是否有充分的法律依据
4.交易的法律形式可能大于实质
5.动态的测试是我们得到良好方案的方法
6.税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.如何建产有效的内部税务控制
8.税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
1.为何需要内部控制
2.何为内部控制
3.内部控制的现状
4.风险评估方法,
5.如何建立控制程序文件
6.如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
1.企业信用风险控制
2.信用风险的化解
3.信用风险的防范
4.信用程序的建立
5.客户风险评估
6.企业债权保证
7.信用期与信用额度的确定
8.DSO的各种计算方法
 经典案例
1.本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
2.本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
3.专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
 

培训费用:3600RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。

培训费用电汇至:工商银行浦东大道支行   
银行帐号:1001181309006946138
户名:上海纬时企业管理咨询有限公司

<非财务经理的财务课程报名表格>

单位名称__________________________电话_______________传真___________

地址_______________________________________________邮编___________

姓名____________性别______________部门_______________职务___________

E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
上海纬时培训课程主管:陆丽(小姐)

联系电话:*820     传真电话:

Email:



本课程名称: 《非财务经理的财务培训(品牌课程)》

查看更多:财务管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%