您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

培训规划与执行

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

培训经理、主管、培训专员

课程收益:

凡是重视培训,关注员工成长的企业,人力资源经理、培训主管们都会制定完整的培训体系,来配合公司的战略发展。那么:
如何挖掘企业培训需求,系统地进行培训规划;
如何合理评估培训成果,如何follow up ;
如何在企业发展过程中充分发挥培训部的职能?
这一系列问题始终是我们培训规划与执行者面临的挑战。

一、课程目标:
1、 配合企业发展战略,挖掘企业内部培训需求之方法研究;
2、 掌握培训完成后的训练成果评估及follow up 方法;
3、 企业训练体系的建立与完善。


二、课程特色:
培训师以其多年的培训实战经验为背景,系统化地阐述企业培训工作重点。

课程大纲:

课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、 培训发展定位与培训体系
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、企业培训主管的角色与认知
3、如何推动企业培训工作
4、培训体系整体架构介绍:课程体系、管理体系、培训制度


二、 企业培训需求
1、常用的需求调查方式
2、培训需求的分析
3、培训需求的确定
4、培训需求确定之误区


三、 企业培训规划与培训执行

1、拟定年度培训计划要点
2、培训方法、培训讲师、培训时机的选择
3、培训成果跟踪
4、各级员工培训执行要点(新员工培训,主管层员工、经理级员工培训)

四、 企业培训绩效评估
1、培训效果评估的难点
2、培训效果评估四层面
3、量化培训绩效评估的方法(实例)
4、10种提升培训绩效的方法

五、 问题与解答

本课程名称: 培训规划与执行

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: 仓储经理的供应链管理
  • 下一篇:
  • 培训规划与执行 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%