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企业安全工作规划与执行

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培训受众:

制造业总经理、副总经理、物流总监、财务总监、采购总监、供应链主管、仓储经理、PMC经理等各级干部

课程收益:

本课程探讨,未推行OHSAS18000的企业,如何开展安全工作,达成安全生产的目标。

一、课程目标:
1、让企业管理层了解如何建立有效的安全管理架构;
2、知道与安全管理工作相关的法律法规及其符合性;
3、掌握安全管理工作中的重点和难点以及应对方法;
4、了解如何建立企业的安全文化,提高全员安全意识。

课程大纲:

二、课程大纲:
序号 课程提纲 单元内容与课程重点
一 安全管理基本理论
国家安全生产的现状介绍
- 事故案例介绍
安全及其意识范畴解析
- 基本概念、原理介绍
- 危害金字塔介绍
相关法律、法规介绍
-《安全生产法》重点讲解
由企业企业-《工伤保险条例》重点讲解
二 企业安全管理之管理模块
安全管理组织架构的建立方法
如何合理的设定安全管理目标
安全工作评审输入和输出的要求
安全生产责任制有效落实的技巧
三 企业安全管理之支持模
怎样实施安全教育和培训
如何做到安全信息有效沟通
安全文件、记录管理的如何管理
四 企业安全管理之监督模块
如何做日常的安全检查与跟踪
- 隐患发现练习
辅导员工展现安全行为
- 辅导员角色扮演
了解事故报告流程的要求
怎样使奖惩措施有效落实
- 孔明的故事
五 企业安全管理之运营模块 ? 风险评估的方法介绍
- 工作安全分析法
- 半定量风险评估法
安全生产关键点的有效控制
- 消防安全
- 特种/危险作业
- 危险化学品
- 挂牌/上锁
- 分包商的管理
- 劳动保护用品管理
事故的调查与分析讲解
- “后悔莫及”案例分析
事故应急预案的建立与演练
- 应急预案模版
六 创建企业安全文化
安全文化宣传如何落实
提高全员安全意识的技巧

本课程名称: 企业安全工作规划与执行

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