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高效会议管理技巧

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管、相关人员及储备干部

课程收益:

您是否常常疲于应付数不清的会议之中?您的公司是否因为会议效率低下还在浪费时间,却达不到应有的效果?面临这样的处境,您是否找到了解决的好方法?本课程通过互动式的教学,使参加者通过本课程中获得如下收益:
1.全面了解高效率会议的技巧,明确会议中各角色的职责和任务;
2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力,包括语言与非语言的表达;
3.学习“主持人”的控场技术,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。

课程大纲:

一、课程大纲:

一、 当今会议面面观
1、 会议的意义、目的、种类
2、 会议的频率和成本
3、 低效会议常见的问题分析
二、 会前准备工作
1、 会议开还是不开
2、 会议准备的内容
3、 主持人如何做会议准备
三、 会议过程管理
1、 成功会议的五种策略
1) 如何做开场白
2) 如何分配发言时间
3) 如何掌握议事进度
4) 如何达成会议决策
2、 会议中的沟通与反馈技巧
1) 会议中的沟通技巧
2) 会议中的反馈技巧
3、 主持人的会议管理技巧
1) 倾听技巧
2) 讲话技巧
3) 情景模拟
4、 如何对待会议中的意外情况
--如何应对各种会议的出轨者
5、 开会结束时要回顾哪些重点
1) 行动项目
2) 决议
3) 开放议题
6、 主持人与参会者的守则与责任
1) 主持人的守则与责任
2) 参会者的守则和责任
3) 主持人和参会者怎样达成协议
7、 会议记录
1) 记录者功能和胜任条件
2) 对会议记录的十大建议
3) 团队会议的误区
四、 会后跟进工作
1、 主持人如何进行会后跟进
2、 参会者如何进行会后跟进
3、 自我评定
4、 如何提高下次会议质量

二、课程执行:
时 间:2010年6月2日,星期三,9:00--16:00
对 象:企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管、相关人员及储备干部
培训投资:RMB1280元/位(含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费)

本课程名称: 高效会议管理技巧

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