您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

工资条例培训

暂无评价   
  • 开课时间:2010年06月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年06月16日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:88427
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:586
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办员、法律部、工会及负责社会保险的专业人士;各级劳动和社会保障部门、社保中心、工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导,律师事务所受理劳动争议的律师;国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。

课程收益:

本次立法其中主要解决两大问题:一是工资的内涵。此前各项工资有关法规中,工资都等于货币。而今后将加入例如期权等内容的相关规定。二是包括劳务派遣工在内只要工作的岗位、职级、内容相同,应做到“同工同酬”――不仅工资待遇相同,社保、福利等也应一视同仁。所谓‘同工同酬’并非要求他们的工资数额一样,而是允许在同一工资区间内进行浮动。

课程大纲:

会议内容
第一部分:《工资支付条例》权威重点解读
1、《工资支付条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定;
2、《工资支付条例》关于工资支付日期的要求;
3、《工资支付条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定;
4、《工资支付条例》关于加班费计发基数的新规定;
5、《工资支付条例》关于工资定义的新规定;
6、《工资支付条例》关于同工同酬的新规定;
7、《工资支付条例》给用工带来的主要影响。
第二部分:薪酬设计与工资支付技巧
1、结构工资的设计与法律意义;
2、年薪制工资的设计与注意事项;
3、奖金、佣金的设计与限制条件;
4、如何设计工资调整条款;
5、劳动合同中,工资条款应如何约定?
6、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例;
7、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计;
8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计;
9、试用期薪酬设计与支付常见误区;
10、加班加点工资设计支付常见误区;
11、特殊工时下工资设计支付的常见误区;
12、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付;
13、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构;
14、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP);
15、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平 ;
16、如何计算确定工资的级差,工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数;
17、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中,达到大部分的人满意;
18、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝;
19、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险;
20、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;
21、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
22、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整;
23、考核结果如何与奖金挂钩?年终奖如何发放?发放的形式?年终福利的设计;
24、案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度;
第三部分:工作分析与岗位评估
(一)定岗定员问题的分析与解决
  1、企业定岗定员问题分析
2、多种定岗定员方法综合运用
(二)工作分析的要点掌握
  1、怎样进行企业工作分析
2、企业工作分析的过程和常见问题
  3、企业工作分析的方法和方法选择
(三)岗位评价与薪酬设计
  1、企业岗位评价与薪酬设计
2、企业薪酬定位和结构设计
  3、企业岗位评价实操分析
(四)工作分析与岗位评估案例分析
第四部分:典型劳动争议案例分析
案例1:企业通过新订劳动合同降低原工资待遇争议案例;
案例2:协商解除和员工辞职劳动争议案例;
案例3:员工不胜任工作解除劳动争议案例;
案例4:竞业限制与保密劳动争议案例;
案例5:劳动合同续签、解除劳动争议案例;
案例6:薪酬、加班费支付劳动争议案例;
案例7:经济补偿金与赔偿金劳动争议案例;
案例8:劳务派遣类劳动争议案例。

培训师介绍:

 
国家人力资源和社会保障部法规司、工资司、劳动工资研究所相关工作专家及知名律师。

本课程名称: 工资条例培训

查看更多:人力资源公开课

工资条例培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%