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实用采购技巧

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  • 开课时间:2010年06月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年06月08日 16:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:88468
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:410
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培训受众:

采购员、采购经理及采购相关人士。

课程收益:

通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。
通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。

培训颁发证书:

认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册供应链管理师(采购技巧方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程大纲:

采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、 采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵

采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨

采购组织与作业流程
1、采购组织设计
2、区分Sourcer与 Buyer
3、采购作业流程
4、流程分项说明
5、研讨:采购作业常见问题

采购数量应该如何控制
1、MRP原理与安全库存量管理
2、采购数量需求是如何产生的
3、如何控制采购数量

采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本

供货商开发与管理
1、如何开发供货商
2、建立评选供货商之要件(Criteria)
3、如何访查供货商
4、评选供货商能力之六个领域
5、供货商之QCDS管理
6、如何管理单一供货商
7、如何进行供货商之绩效评估
8、如何奖励供货商
9、如何淘汰不良供货商
10、如何协助供货商改善绩效

采购绩效管理
1、交期管理
2、品质管理
3、成本管理
4、服务管理
5、对内部各部门之服务绩效

本课程名称: 实用采购技巧

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