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精细化管理――班组长精细化管理

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培训受众:

企业生产厂长、车间主任、班组长,班组骨干员工等在生产管理方面具有一定经验并希望改善企业生产管理现状的中层管理者。

课程收益:

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。

课程大纲:

论坛背景

目前,不少企业在班组管理中都存在很多问题。员工生产、加工、管理粗放,绝大部分并不是因为他做不好精细的工作,而是由于种种原因他没有这种观念、习惯,所以必须转变观念,变粗放管理的观念为精细管理的观念,才能更有效的帮助班组长搞好班组岗位工作,克服班组岗位工作不精细,不到位,带来诸如质量事故频发、成本居高不下、易发安全事故等问题。
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。
著名经济学家吴敬琏一针见血指出:“面对全球经济一体化的直接压力,中国民营企业必须走精细化管理之路!”
著名管理专家汪中求提出:“针对粗放式管理,精细化管理是优化企业管理的必由之路。”
应精细化管理特训营学员的建议和要求,同时为了让更多的企业管理者重视企业班组长精细化管理的培训,以及为了让有需要的企业更好的了解精细化管理的推进方法及组织企业班组长内部培训,特开设本次论坛!

―――北京大学精细化管理研究中心最新研究成果助您企业生产管理升级!

【论坛内容】

第一部分:为什么要推行班组精细化管理?
主要通过一些班组员工所熟悉的典型事例引导班组员工转变观念,改变过去粗放生产、加工的习惯和做法,积极投身到班组精细化管理中来。

第二部分:做一名“四会”班组长――“会做”、 “会说”、“会写”、
“会教”。指导班组员工做精做细日常岗位工作,班组岗位工作管理精细化。

第三部分:推行与实施方法简介及部分答疑。
目前最先进班组管理方法――班组管理与市场对接。让班组战斗力倍增的执行力塑造。

培训师介绍:

 
北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师

北京大学精细化管理研究中心 研究员

中铝贵州分公司生产与运作管理顾问

阳光涂料有限公司班组建设顾问

《班组精细化管理》等畅销书作者

◆ 刘老师部分服务客户于

南方电网、中铝贵州分公司、果树烟草集团、北京东方明天化工、北京阳光保险、贵州黄果树旅游、郑州明美涂料、郑州阳光涂料、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂

◆ 客户见证

☆ 刘老师的课通俗易懂、实用性强,对实际工作很有指导作用。

----中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任

☆ 刘老师的课互动性很强,真正让我们融入了特定的情境之中,通过案例研讨、情景模拟,我们明白了很多道理,更重 要的是再遇到具体班组管理问题时,不像过去那样手足无措,能够快速应对。

----南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立

☆ 刘老师不光讲授一些理念,更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法,拿回来一用,还真见效!

----郑州阳光涂料有限公司调漆班班长杨得扩

本课程名称: 精细化管理――班组长精细化管理

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