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项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用

质量保证
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  • 开课时间:2010年08月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月29日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 戴老师
  • 课程编号:88680
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:482
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课程收益:

在今天,以及未来,房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋,同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做,如何做好?
首先得有好的理念,统一的思想,然后通过制度与流程管理固化在企业当中,固化在各环节的作业指导书中,固化在企业员工的工作行为当中,继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来,让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向,为客户提供优质产品和提升自身的利润空间,这就是我们房地产企业要做的,也是本次课程要做的和想要达到的目的!
本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中的问题和难点,如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。
国内、国际企业寿命统计数据及原因分析,我国项目管理第一个成功案例的介绍,PMP项目管理知识体系来源及资质简介,学习PMP项目管理的目的:掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
PMP项目管理“管什么?不管什么?”PMP项目管理九大知识体系介绍

课程大纲:

一、项目的综合管理
项目的定义及房地产项目的特征
项目管理的约束边界及目标
项目管理的五大阶段(启动、计划、实施、控制、收尾)介绍
项目启动阶段:项目决策要做的三件事
※如何权衡项目的利弊和优劣(SWOT优劣分析
法;双指标评估模型法;六帽分析法)
※如何协调干系人利益
※如何确立优化的项目目标(双向互动原则、
SMART原则)
项目计划阶段:
※如何确定项目的总体计划及框架内容
案例:XX公司地产项目工程计划的介绍:
工程管理策划书
※工程管理的几点心得
项目控制阶段:项目控制的基本原理和方法
※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”
项目收尾阶段:必须要做的几件重要事情
流程管理:
※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态
案例:XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
二、项目的范围管理
项目范围的定义及影响因素
项目范围的两种形成过程及优化方法
案例:XX项目的品质提升报告
项目范围管理的内容
※如何确定项目范围的基准
※如何通过WBS确定项目范围的边界
WBS精装修项目的分解案例
项目工作分解的作用和原则
项目范围说明书的内容
项目范围的变更控制---动因、后果、对策
房地产项目设计变更的原因分析及对策
国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定
国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的 四大原则
项目经理对待变更的两条戒律
项目范围管理的哲学思想
三、项目的时间管理
房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶 段关注点
房地产项目的三级计划管理体系
项目计划的几个重要观点
案例:XX项目缩短工期的几个关键节点
项目时间管理的几个概念
案例:施工总进度计划---单代号网络图
案例:项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图
项目计划的时间储备原则
进度与成本的关系曲线及原理
案例:XXX公司房地产项目的设计周期基准
案例:XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准
个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作 时间
四、项目的质量管理
质量观点及质量管理的发展历程
质量管理的七项原则
质量管理的体系及分解
案例: XX公司的交楼标准
案例:XX公司的工程统一技术标准
质量管理的过程
1.质量计划过程:客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对 比分析
2.质量保证过程:设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法
3.质量控制过程:
※设计及施工过程事后控制的手段及依据
案例:XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失 控分析
案例:XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
案例:XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
有关质量成本的几个概念
XXX公司设计及工程的质量案例分析
设计案例:阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析;
工程案例:建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析;
五、项目的采购管理
房地产项目采购的定义
项目采购管理的全过程介绍
项目采购管理根本的决策及分析方法
XX公司的幕墙采购案例
采购谈判八大技巧的介绍及应用
合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
项目采购的合同计价方式及利弊分析
成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
限额设计合同的引入和使用方法
案例:XX公司房地产项目限额设计合同的分析
合同管理的几点心得
采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略
六、项目的风险管理
项目管理中的最大问题是什么?
项目风险的定义
项目风险的变化趋势及分析
风险的认知状态
项目风险管理三阶段的介绍
风险与收益的量化方法:风险预期值计算
如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
风险的四种应对策略
风险分担和管理的原则
七、项目的沟通管理
沟通技能与技术技能的关系
沟通的意义
项目经理的角色分析
如何制定沟通计划
沟通中的冲突来源及五种解决方法
沟通的过程分析
沟通的五个要素
沟通中的一些重要注意事项
八、项目的人力资源管理
国际上三种组织结构形式的介绍
※职能型组织及其优缺点和适应范围;
※项目型组织的优缺点和适应范围;
※矩阵型组织的优缺点和适应范围;
案例:XX公司组织结构形式的介绍
案例:XX公司任务分工表 ― 区域公司各职能部门与项目部的职责 划分介绍
如何正确把握授权的原则与职责的范围
如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
什么是人才?人才必须具备的五个要素是什么
如何成为人才?
三大激励理论及在公司管理中的综合应用
※马斯洛需求理论
※篮板效应理论
※期望值理论
九、项目的成本管理
现代成本管理理论的发展状况
现代成本管理的内涵
房地产项目的成本内容及敏感性分析
成本管理的几个概念:
※售价与收益及税收的关系;
※成本与收益的变化关系;
※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准 计划的关系
※净现值与内部收益率等概念
※学习曲线
※收益递减法则
项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系 图及分析
事前控制的重要性
※设计团队的选择思路及方法
※成本意识的灌输思路及方法
※如何使合作单位做的工作就是甲方真正想要的?
※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法
※设计原则的确定与沟通灌输
如何引入外部资源?其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制
※如何考察和选择设计院及设计团队
※如何确定合理的设计费?如何更有效地支付设计费
※如何向设计院有效地灌输成本意识
※如何引入外部资源?其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
房地产项目成本控制的关键节点――结构成本控制
※结构成本的数量到底有多少?
※结构成本的离散性有多少?原因是什么?
※当前市场状态下,结构成本的管理的误区?
如何管理和优化结构成本?
房地产项目成本控制的案例研讨及分析
XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析
XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析
XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析
XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法
XX项目的电气设计案例
XX项目的大堂设计案例
XX项目电梯选择的案例
XX项目的水景及恒温泳池设计案例
※成本管理思路小结
十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

培训师介绍:

 
特约讲师,美国项目管理协会特许项目管理师(PMP);英国皇家特许工料测量师(MRICS);毕业于清华大学和新加坡国立大学,拥有设计院、国际造价咨询公司、大型品牌房地产企业的专业管理工作经验,先后在国内外从事过工民建设计、工料测量、成本合约采购管理、项目管理、运营管理等工作。先后担任新加坡三达利控股北京公司副总经理、高级项目经理,金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团区域/城市公司工程总监等职务,现任某大型品牌上市地产集团运营总监、成本总监。

本课程名称: 项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用

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