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(EHS)――企业人员安全行为管理

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  • 开课时间:2011年03月28日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年03月29日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王红老师
  • 课程编号:88759
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

课程收益:

了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点;
学会避免和减少不安全行为的一些方法;
学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全;
分享如何利用安全行为的现场反馈和分析,加强公司的安全文化意识

培训颁发证书:

学费、教材费、证书费、午餐及茶点

课程大纲:

课程背景:
在调查了美国的75000起工业伤害事故,发现有98%的事故是可以预防的,只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的。而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的,因此,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识,纠正其不安全行为,成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重;
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一,其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

本课程探讨和解决的主要问题:
1. 强调佩戴PPE是为员工好,为什么员工不领情?
2. 员工的不安全行为的种类和背后的原因?
3. 学会如何借助安全行为的规范与管理,加强各级部门安全的职能性和责任心;
4. 如何通过现场观察、即时的反馈,规范安全行为?
5. 如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法,推动公司安全文化氛围;
6. 探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”;

课程内容:

模块一:安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理

模块二:常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例

模块三:安全行为管理工具使用
行为观察法(BOS)
BOS应用与实践
课堂练习-发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习-现场反馈
行为的激励

模块四:情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
BOS应用实战
BOS与EHS管理

此课程共举行两天
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性;课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。

培训师介绍:

 
王红,安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。

本课程名称: (EHS)――企业人员安全行为管理

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