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最新供应商管理及采购成本降低技巧

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培训受众:

AAAAA

课程收益:

AAAAA

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

最新供应商管理及采购成本降低技巧

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年9月7 -8日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ¥1600/人
(报名热线: , ,, 李老师)

【课程背景】
"成本"是采购人员心里"永远的痛"
采购人员每年在做降价工作
但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小
供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战.

【培训目的】
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

【学员对象】
从事采购、物料、生产计划、生产、品质部门经理/主管;采购人员、品质工程师、供货商辅导师、副总经理

【课程风格】
“40/60”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实战对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

【课程内容】

1、采购的新型理念
◆采购系统设计的指导思想
◆供应链系统的目标冲突
◆供应链系统的设计

2、采购核心价值与采购成本控制
◆采购条款及与供应商关系策略
◆采购流程的合理化设计
◆采购中的成本影响因素分析
◆如何降低采购成本
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆三方报价与价格分析工具的制定
◆如何分析供应商的价格市场定位与走向
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆工作流程及实施技巧
◆价值分析/价值评价(VA/VE)
◆成本降低方案(Cost Down Program)
◆价格分析与控制

3、采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的“规则”
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略

4、供应商选择与管理
◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆采购商业体系、质量体系的构建
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆批量生产中供应商的日常管理
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆案例分析

5、如何管理供应商
◆建立对供应商管理之制度
◆供应商之交期管理(Delivery)
◆供应商品质管理(Quality)
◆供应商成本管理(Cost)
◆供应商服务管理(Service)
◆主要供应商管理
◆建立与策略性供应商的伙伴关系
◆如何管理单一供应商
◆如何与供应商谈判
◆案例研讨:供应商管理

6、如何进行供应商绩效评估
◆建立供应商绩效考核标准
◆供应商绩效分析
◆如何进行供应商绩效评估
◆如何奖励供应商
◆如何淘汰不良供应商
◆如何协助供应商改善绩效
◆如何进行供应商发展
◆案例研讨

7、采购管理效能评估
◆采购管理效能评估的方法
◆采购人员的绩效评估
◆杜绝无效的采购行为

8、综合案例分析与实际问题解答

【讲师简介】
马先生,德国汉堡大学供应链管理博士,复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授
(即上海海运学院)。注册培训师,美国AITA授权国际职业顾问,美国国家采购
管理协会会员(NAPM),深圳希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。
长期从事物流与采购主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理
工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业采购、
物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、
《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。

曾经讲授及辅导过的企业有:松下电器、IBM、蒲金钢板(韩)、富士工具(日)、
日立(HITACHI)、汤姆逊(THOMSON)、埃尔夫(EIF)、飞利浦、三洋、诺基亚、
西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等三百多家企业。
马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP,TQM、
生产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验,授课生动、
气氛活跃、贴近企业实战要求、获得学员的一致好评。

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】¥1600 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: , ,, 联系人: 李老师
传真: E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001

本课程名称: 最新供应商管理及采购成本降低技巧

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