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班组长的工作改善(JM)

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  • 开课时间:2010年07月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年07月27日 16:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:89197
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:907
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培训受众:

工作相关人员

课程收益:

1、了解TWI-JM的含义和主管在改善活动中应有的姿态;
2、理解企业中存在的浪费,明确改善的重要性和必要性;
3、掌握对工作改善的推进方法。

课程大纲:

“好”的改善――
降低成本,提高效率、品质,提升企业制造竞争力!
TWI至今已经发展50多年。曾经帮助美国600多家公司超过一百万工人引进并应用,以下为效果:
JM是TWI课程之一,能帮助一线主管运用易操作的方式而不是靠增加设备或者固定成本实现明显的工作场所改善,改善工作流程,降低成本,提升效益。本课程中独特的工作分解和优化技巧能确保以上目标实现。


一、课程目标:
1、了解TWI-JM的含义和主管在改善活动中应有的姿态;
2、理解企业中存在的浪费,明确改善的重要性和必要性;
3、掌握对工作改善的推进方法。


二、课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、TWI概论
1.TWI的起源
2.何为TWI-JM
3.TWI训练的特征
4.管理与改善
5.主管在改善活动中的作用
二、认识浪费
1.浪费的概念
2.企业的八大浪费
3.寻找浪费的4M方法――4M查核表
4.企业经常出现的问题
三、生产现场的改善活动
1.如何发掘现场问题点――常用工具
?5S检核表
?5大任务一览表
?5WHY的分析法
?三现二原
2.介绍:丰田式的改善
3.工作改善的心理障碍
4.改善活动推进步骤
四、工作改善的4阶段法
1.工作分解――细目描述法
2.说明工作内容――5W1H法运用
3.展开新方法
4.实施新方法
◆问题分析,改善技巧
情景演练,分析、研讨
五、改善准备与事例分享
1.实施工作改善时的改善准备
2.改善事例分享,及改善提案用纸填写的说明
事例讲解,讨论


三、课程特色:
采用多种教学方法:案例研讨、 现场实务演练、角色扮演、游戏等授课,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动分享交流中增加收获。

培训师介绍:

 
讲师简介:金老师
学习与工作经历:毕业于浙江大学公共事业管理专业,国家注册企业培训师,苏州企业培训讲师团之一。现任世界著名500强企业的专职培训师,TPM活动小组核心,金先生在品质管理、制造生产、中层主管管理技能等方面有着深厚的理论功底和实务经验,具有10多年的生产管理实战经验,并辅导过多家外资企业。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。主要课程:1、 快乐工作的7道配方 2、企业内讲师训练 3、好的开始 4、现场管理与现场改善 5、TWI TTT 6、优秀员工职业化训练 7、6S活动实战 8、TWI 现场班组长技能训练.授课风格:以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。曾受益于金老师授课的公司有:韩国浦项不锈钢有限公司、中石化集团公司、苏钢集团、世嘉科技(苏州)有限公司、台湾优缔精细化工(苏州)有限公司、维多利绍德机械有限公司、张家港金港毛纺集团、美国科朗设备(苏州)有限公司、德国益维高设备(苏州)有限公司、苏州紫兴纸业有限公司、维益食品(苏州)有限公司、葛兰素史克制药(苏州)公司、恩得利电子(苏州)有限公司、苏州和泉电气有限公司、诺基亚通信有限公司苏州分公司、优耐铜材(苏州)有限公司等企业;提供内训服务的企业有:NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、比欧西气体(苏州)有限公司-林德集团、苏州中化药品工业有限公司、苏州新长光热能科技有限公司、罗技科技(苏州)有限公司、弘辉电子材料(苏州)有限公司等、必盛自动系统(苏州)有限公司、雅致集成房屋(苏州)有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、华渊电机(江苏)有限公司、苏州舒瑞普科技有限公司、苏州宏盛商品混凝土有限公司等企业。

本课程名称: 班组长的工作改善(JM)

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