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构建精益企业，创新企业价值

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培训受众:

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课程大纲:

1.CEO关注的焦点(全球CEO调查分析)
2.企业永续经营的根本
3.从价值、价值链、价值循环的角度审视企业与企业战略
4.企业面临的挑战
5.企业破冰与超越的战略---价值创新(案例分析)
6.精益六西格玛与企业价值创新(案例分析)
7.迈向精益是消除浪费、创造价值的过程
8.精益生产的发展历程+观看短片
9.精益生产模型和主要工具及术语讲解
10.精益生产原理(案例分析)
11.7+3大浪费
12.精益生产五大原则及改善路线图
13.Kaizen改善
14.改善团队
15.精益生产动画演示和精益供应链案例分析
16.六西格玛管理关注于突破性改进
17.六西格玛的产生及原理
18.六西格玛衡量指标
19.六西格玛改进与设计的方法路线对比
20.六西格玛团队建设
21.六西格玛改进和设计案例分析(生活化的应用实践)
22.获得可靠的结果和快速的回报
23.精益与六西格玛的区别与联合
24.精益六西格玛分组游戏(库存与变异)
25.建立精益企业，创新企业价值(案例分析)

本课程名称： 构建精益企业，创新企业价值

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