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培训效果评估与培训后的工作运用推动

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培训受众:

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课程收益:

学习四级培训效果评估工具,量化培训效果;
针对企业主要培训类课程介绍课后推动运用的方法。

课程大纲:

课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、培训发展定位与培训体系
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、培训体系整体架构介绍
二、企业培训效果评估
1、培训效果评估的难点
2、培训效果评估四层面
3、量化培训绩效评估的工具(实例)
4、知识、技能、态度类课程适用的评估方法
5、常规课程评估方法介绍:中阶主管培训、班组长培训、新员工培训等
三、培训后工作推动
1、学习分为“学”与“习”
2、学员主管、培训负责人及学员在培训后运用的任务分配
3、学习运用之时机选择
4、将所学在工作中运用的方法
5、企业常规课程课后运用案例介绍:管理类培训、生产类培训等
课程特色:
培训师以其多年的培训实战经验为背景,系统化地阐述企业培训评估方法及推动学员将所学运用于工作的方法技巧。

培训师介绍:

 
苏州大学国家人力资源管理人员职业资格师培训讲师。
工作经历:现任苏州慧业管理咨询有限公司专职讲师、培训项目部经理。曾任职于苏州飞利浦消费电子有限公司、苏州罗技电子有限公司等世界五百强企业,先后担任生产主管、培训经理、行政经理职位,具有七年现场生产管理及十三年人力资源领域培训工作经验。
主要课程:1、企业培训规划与执行 2、培训培训师(TTT)3、沟通技巧与团队建设 4、有效授权与激励 5、好的开始(应届大学毕业生课程)6、培训效果评估与培训后的工作运用推动。
授课方式:采用案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨等,帮助学员积极参与、深入体会课程内容,使学员产生由内而外的改变。
参加陈老师公开课学员来自:索尼凯美高、三光化成、伊奈建材、福田金属、松下电工、飞利浦、瑞康生物科技、中化药品、亨通集团、固锝电子股份、均豪精密工业、罗礼科技、虹光精密工业、富士胶片、新和机械、精德精密、斯凯菲尔电子、西门子电器、生益科技、赛琅泰克、华润雪花啤酒、津田耐普罗、雅马哈电子、纽威阀门、朋友化妆品、吉田建材、莱顿汽车部件、宏骅精密、均强机械、群鑫电子、上海承哲光电、新盛超净化系统、宝德仕钦科技、金华盛纸业、瀚德汽车产品、神视电子、耐普罗机械、西门子听力仪器、昆山远轻铝业、米克朗精密注塑、合世医疗、麦克维尔、大展电路、世联汽车内饰等。
陈老师内训企业有:横河电机、国巨电子、同昌国际、兴卫医药、紫兴纸业、爱普生、金龙客车、钜迈精细化工、达昌电子、普力万、鼎新电子、联合利华和路雪、住友电工电子线制品等

本课程名称: 培训效果评估与培训后的工作运用推动

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