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★项目管理中的财务控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月24-25日)

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  • 开课时间:2006年08月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年08月25日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8930
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

培训对象:
企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
    有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

    如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

课程收益:
  ◆ 掌握项目管理中财务控制的核心内容 
  ◆ 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
  ◆ 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
  ◆ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

培训对象:
企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:
◆ 掌握项目管理中财务控制的核心内容
◆ 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
◆ 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
◆ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

内容大纲:
◆ 项目管理的世界
◎ 项目管理与日常管理的差别
◎ 项目管理的三大目标
◎ 项目生命周期的四个阶段
◎ 财务控制在项目管理中的角色
◎ 全面认识项目管理

◆ 项目评估与选择中的财务控制
◎ 立项的基本条件
◎ 可行性分析必须回答的几个财务问题
◎ 项目的选择――从财务的角度如何判断
◎ 内部收益率、净现值、投资回收期
◎ 数值型方法/非数值型方法
◎ 课堂练习:投资决策

◆ 项目计划与成本预算
◎ 项目计划的五个步骤
◎ 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
◎ 如何合理估算每项任务的预算?
◎ 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

◆ 项目解构与进度计划中的财务控制
◎ 工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
◎ 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
◎ 网络图分析
◎ 最早/最晚进度计划
◎ 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
◎ 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

◆ 项目进度与成本控制
◎ 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
◎ 成本偏差与进度偏差
◎ 成本/进度执行效果指数
◎ 竣工估算的三种方法
◎ 案例分析:预算不够了怎么办?

◆ 项目的“关键链”对财务控制的影响
◎ “帕金森定律”与“学生症候群”
◎ 制约理论在项目管理中的应用
◎ 项目的“瓶颈”- 关键链
◎ 三种“缓冲”的作用
◎ 如何化解对资源的冲突?
◎ 多项目管理

◆ 综合练习:如何不让此项目“半途而废”?

企业会计准则:

时间:8月24-25日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机:
传 真:
邮 编: 200120
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安越咨询:

本课程名称: ★项目管理中的财务控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月24-25日)

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