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★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月17-18日)

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  • 开课时间:2006年08月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年08月18日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8931
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:991
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培训受众:

培训对象:企业高、中层管理者;从事财务工作者;有兴趣进一步提升的职业经理人;公司中高层管理者。

课程收益:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系 
◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 
◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径 

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

内容大纲:
1. 成本是怎样炼成的
◆ 成本的构成
◆ 三种成本核算方法
◆ 存货计价方法对成本的影响
◆ 损益性支出与资本性支出
◆ 成本归集中的会计陷阱

2. 成本与战略三种战略模式及其特点
◆ 成本领先战略的三个陷阱
◆ 成本与战略的关系

3. 成本与竞争优势
◆ 价值链重构
○ 影响企业竞争力的两个时间
○ 影响客户反映速度的两个因素
○ “瓶颈”管理――制约理论
◆ 成本动因分析
○ 结构性与执行性成本动因
○ 策略性成本与非策略性成本
○ 核心竞争力的构成
○ 增值活动与非增值活动
○ 案例分析与情景练习

4. 透视作业成本法
◆ 传统成本分析方法的局限性
◆ 作业成本法练习
◆ 作业成本法核算步骤
◆ 作业成本法评价

5. 成本与决策
◆ 成本习性分析
◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
◆ 产品组合决策
◆ 单位限制因素贡献毛益
◆ 自制还是外购?
◆ 与固定成本无关的决策

6. 项目成本管理
◆ 项目管理的关注点
◆ 项目进度与成本预算控制
◆ 挣得值体系
◆ 预算成本执行效果
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 竣工估算
◆ 项目收入的确认
◆ 项目成本中硬件与软件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制项目毛利率?
◆ EAC应注意的几个问题
◆ 课堂练习:挣得值实例计算

7. 存货驱动成本分析
◆ 元部件贬值成本
◆ 价格保护成本
◆ 退货成本
◆ 产品淘汰成本
◆ 案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?

8. 成本与绩效考评
◆ 成本中心的绩效考评
◆ 管理者应对哪些成本负责?
◆ 责任成本分析方法

企业会计准则:

时间:8月17-18日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机:
传 真:
邮 编: 200120
邮 址:
安越咨询:

本课程名称: ★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 8月17-18日)

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