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柔性生产计划与排程管理

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培训受众:

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

课程收益:

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
你还在为无法及时交货烦恼吗?
现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
紧急订单频繁发生,怎么办?
需求波动日益严重,怎么办?
大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
老方法解决不了新问题
那么,是时候改变你的计划方法了!

课程大纲:

课程大纲
第一篇 原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
PMC的工作目标――东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

培训师介绍:

 
BESTWAY高级讲师,大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。
  代表著作《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》,此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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