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高效工厂管理之5S实践

质量保证
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培训受众:

企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
第一模块 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
为什么需要现场管理:生产价值流分析
QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
推行5S的目标
三 5S活动的实施
整理:消除浪费
整顿:提高效率
清扫:循序渐进
清洁:坚持到底
素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
5S活动的管理――SDCA与PDCA原则
预防5S――5Why法
5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
二 推进过程
推行5S活动的前提
整理前准备
整理现场评估的眼光和工具
整理对象的区分标准及整理基准的制作
不要品一览
2S整顿的推进方法与实用工具
划线标准
定置管理中的IE技巧
定置管理中的沟通技巧
初期整顿的检查工具
目视整顿的检查要点
图片诊断:整顿技能实战
3S清扫的推进方法与实用工具
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法
讨论:改善清扫的技巧
4S清洁的推进方法与实用工具
讨论:如何提高员工的坚持力?
5S素养的推进方法与实用工具
工具评价,了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
整理的推进方法与实用工具
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
活动板活动的开展
小组碰头会的开展

培训师介绍:

 
BESTWSY高级讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

本课程名称: 高效工厂管理之5S实践

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