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生产运营高级研讨班

质量保证
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培训受众:

工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。

课程收益:

深入了解企业运营管理
了解工艺选择与设计,以及质量管理
了解供应链管理及物流设计
了解库存管理与物料计划
对工厂绩效进行评估和持续改进

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
一 运营战略与企业竞争力
什么是生产运营管理
生产运营管理的发展历史和当今课题
生产运营战略和竞争要素
二 工艺选择与设计
工艺的类型
工艺绩效评价和工艺过程的选择
平面布局图的类型和选择
三 质量管理与六个西格玛
全面质量管理
质量标准和质量成本
六西格玛的定义和过程
四 供应链管理
供应链的战略和绩效
外包管理
物流系统设计和能力管理
五 预测与库存管理
需求管理
库存管理
库存准确率和库存周转率
六 物料需求计划与运作计划
物料需求计划
主控生产计划
MRP & JIT 的整合
七 同步制造与约束管理
约束理论
鼓-缓冲器-绳子
约束管理的5步法
八 绩效评估与改进计划
工厂预算和控制
工厂绩效评价和持续改进
工厂审核和工厂汇报

培训师介绍:

 
BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理,工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
  岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

本课程名称: 生产运营高级研讨班

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