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打开中国民营企业管理的九大关键盲点

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培训受众:

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课程大纲:

I. 有效的沟通――教大家在公司里“必须”这样说话
1.什么是最好的沟通方法
2. 春花秋月何时了,往事知多少,小楼昨夜又东风?---- 如何让下属说话,写报告时言之有物,不会风花雪月,不知所云
3. 越级报告,好不好?
4.团队里沟通的冲突如何解决
5.文字的沟通―沟通的功能不是只是教人怎么沟通
Ⅱ. 人的管理――所有的事情都是人做出来的
6. 人,真的很重要吗
7.别迷信培训
8.出去!带着答案来找我
9.公司实在不能没有他
Ⅲ. 领导的人格特质与担任――让大家跟着你走
10.允许下属犯错?哪一种错可以原谅?
11. 你想不想要有“远见”?
12.你能做个公平的老板吗?
13.有亲和力?我的铁哥儿们?
Ⅳ. 目标管理――假如只让我谈一个管理的科目,
我选这一个
14.“目标管理”的数字游戏
15.过程与结果,哪个重要?
16. 您的员工有没有他个人的工作目标?
Ⅴ. 策略规划――想想大的!大一点儿的!
17. 可持续发展的优势
18.SWOT 和 KSF
19. 专心!集中!
Ⅵ. 团队合作与文化――中国人到底是一条龙还是一群虫?
20.调薪与升迁
21.民营企业如何架构公司的文化?
Ⅶ. 如何提升员工的士气?――他们为什麽愿意跟着老毛去长征?
22.从餐厅开始的领导力
23. 末位淘汰制好不好?
Ⅷ. 你肯不肯授权?――钱有四个“脚”,你有几支脚?
24.我愿意授权,但是我底下的人能力都不行,,,,
25. 用人不疑,疑人不用,真的吗?
Ⅸ. 时间管理――世界上唯一平等的事儿
26.“早一点“文化
27.应该怎麽开会?
28.出差的管理-企业最心疼的开销

培训师介绍:

 
亚洲著名实战派企业管理专家 杨台轩 先生
汇越(中国)管理咨询有限公司资深企业管理专家
香港长江国际商学院特聘教授,清华大学EMBA总裁班特聘教授、上海交通大学国际EMBA总裁班特聘教授,英国Exeter大学企管研究所硕士MBA,世界100强企业美国强生公司大中国区销售总监,是继国际知名大师余世维之后的新一代最权威、最资深的实战派管理专家,台湾著名实战派企业管理专家。
个人专著:《这样管理最有效――轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。

本课程名称: 打开中国民营企业管理的九大关键盲点

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