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国际规范预算编制与控制进阶训练(上海-广州)

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  • 开课时间:2006年09月05日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2006年09月06日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8986
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:1339
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培训受众:

AAAA

课程收益:

AAAAA

培训颁发证书:

AAAAA

课程大纲:

国际规范预算编制与控制进阶训练(上海-广州)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年9月5-6日,(8月19-20日,广 州)
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ¥2800/人
(报名热线: , , 李老师)


【课程内容】

一、登上“金字塔”
二、预算管理理念篇
◆老和尚为啥不再挑水?(哲理故事)
◆预算管理中的不同角色(体验游戏)
◆谁负责预算管理?
◆ 两本“圣经”
◆预算中的几个误区
◆预算管理应追求的效果形成
◆预算方案的确定原则
◆预算方案设计策略定位
◆BU和TD方式如何使用?

三、预算编制篇
TD预算方式演练――高尔夫式
◆第一级:三合一模表设计
◆第二级:确定预算项目
◆第三级:编入销售5亿元
◆第四级:编入销售成本
◆第五级:编入经营费用
◆第六级:编入存货
◆第七级:编入应收帐款
◆第八级:编入应付帐款
◆第九级:编入固定资产
◆第十级:编入银行贷款
◆第十一级:存货贬值预算
◆第十二级:呆帐预算
◆第十三级:折旧预算
◆第十四级:变动费用预算
◆第十五级:固定费用预算
◆第十六级:预提费用预算
◆第十七级:期初余额
◆预算月份分解――四四五分解法
◆进第二十六级:分解固定指标
◆波动分解法
◆第二十七级:分解变动指标
◆第二十八级:模表测试

BU预算方式演练
◆预算工作流程图
◆预算工作时间表
◆销售量预算-市场增量法
◆案例一
◆销售量预算-客户增量法
◆销售价格预算-技术定价法
◆案例四
◆销售价格预算-市场定价法
◆案例五
◆销售成本预算及模表修改
◆费用预算-费用预算的怪圈
◆费用预算-最浪费的等式
◆费用预算――零基预算
◆变动费用预算
◆固定费用预算
◆工资性费用预算编制方法及模表修订
◆案例八
◆差旅费预算方法及表式
◆会议费预算方法及表式
◆电话费预算方法及表式
◆招待费预算方法及表式
◆文具费预算方法及表式
◆车辆运行费预算方法及表式
◆培训费预算方法及表式
◆广告费预算方法及表式
◆费用预算审查方法
◆费用预算中容易忽视的问题
◆成品存货预算
◆在产品存量预算
◆原料存量预算
◆固定资产预算
◆非经营项目预算
◆编写预算书说明

四、预算执行
◆预算执行误区
◆资产负债预算指标控制
◆预警器---滚动预算

五、预算考核和奖励
◆预算考核指标确定
◆预算平衡计分法
◆需求层次确认
◆激励的心理过程
◆案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
◆案例二:互相调剂,可行吗?
◆案例三:完成利润指标,万事大吉吗?
◆案例四:张冠李戴,可以吗?
◆案例五:有余粮,明年用?

◆特别提示Special Note
报名学员请自备笔记本电脑一台(带电源),便于实际演练。需配有Office(Excel)软件。

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,, 联系人: 李老师
传真: E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001

本课程名称: 国际规范预算编制与控制进阶训练(上海-广州)

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