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柔性生产计划与排程管理

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培训受众:

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程大纲:

课程背景

  “计划又要改!你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
  随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,思竹顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程目标Course objectives
通过为期两天的学习,您的收获是:
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
如何做好主生产计划?
    发生变化时如何进行主生产计划调整?
如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
如何实施供应链物流的协同 ?
课程大纲Scope and Coverage

一 柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
生产计划管理策略分析
    基本计划矩阵图
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图(价值流图)
二 柔性生产计划系统实务
年度计划策略管理
月度计划管理
主生产计划平衡对象
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
老三篇:ABC、安全库存、订货点
新三篇:ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
订单处理流程
订单优先级管理
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标
四 生产绩效管理
计划物流管理信息系统

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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