供应链与物流管理实战沙盘模拟 课程编号： 9013
开课时间： 2006年08月29日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年08月30日 17:00
课程时长： 15 小时
市 场 价： 2800 元
赠送淘币： 19600 个 淘币换好礼
课程类别： 采购管理
开课地点： 上海市
人    气： 969 查看评价 发表评价
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开班介绍
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培训受众
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
课程收益
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 
现代采购方法与采购技巧 
进货批量与库存控制的方法 
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 
培训颁发证书
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课程内容
供应链与物流管理实战沙盘模拟 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 【授课时间】: 2006年8月29-30日 【授课地点】: 上海 【参课费用】: ￥2800/人 (报名热线: , ,,李老师) 【课程背景】 您的企业是否面临如下困惑？ • 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； • 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； • 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题 • 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ 【课程收益】 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 进货批量与库存控制的方法 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 【学员对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 【课程风格】 系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏 【课程内容】 一、驱动供应链优化 • 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 • 供应链管理竞争优势的 12 种驱动力 • LM ／ SCM 的国内状态和全球化概况 • 供应链管理的关键业务过程 • 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” • 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ • 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 • 顾客响应系统与回应绩效评量 • QR 与 ECR 系统 • 供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 • 集成供应链（如何集成） • 辅助好供应商／打好物流起点的基础 • 处理好企业内部物流／采购／生产／成品 • 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） • 物流委外机制与 3PL 在供应链中的运用 • 上层机制 三、 从供应商到企业—供应链的策略联盟 供应链成员之间的伙伴关系 • 动态联盟供应链和业务外包 • 3PL 和 4PL • 供应链管理环境下设计 / 制造 / 采购协同 • 供应链协同中的障碍因素及克服方法 • 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 • 供需业务计划演变 • 多层次集成供应链 • 交换性产品开发 • 供货商服务政策（ SSP ） • 供应商管理库存 VMI ——供应链策略管理的新模式 • 信息管理技术在 VMI 中的重要性 • VMI 导航项目案例 • 协同计划、预测与补给 CPFR —供应链管理 的新策略 • 零售商—供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI • 交易过程和分析 • 供应链计划系统 SCP • 施耐德公司的适时配货管理 • 采购管理和准时采购策略 • 供应商管理 四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 • 客户的预测真的无法处理吗？ • 供应链综合计划 APS • 生产计划与控制 • 库存计划和管理 • 物料计划和控制 • 预测处理的三条曲线（预测属性 / 处理方法） • 解析供应链的“外部放大效应” • 库存的“惯性” • 报警库存、周期订货与及时供货 • 库存周转率、库存精确率、 ABC 法 • 周期盘点和盘点 • 降低库存成本 • 解析供应链的“内部放大效应” • “控制生产部” • 均衡生产 VS MTO • “快速而又肮脏”地降低库存的方法 • 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ • 工具讨论：成品库存控制模型 • 寻找库存变化的“蛛丝马迹” • ITO 、 DOS 、总量库存监控 • 案例讨论： NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践 • 供应商管理库存 (VMI) ，“羊毛出在羊身上”？ • SOI/SMI/JMI 之应用实践 • MRP+KANBAN 联合库存控制 • 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ • 缺货风险防范 • 存货控制政策与补货设计 • 多品种、小批量特点的企业物流管理 五、后流：运输与配销 • 物流瓶颈和第三方物流的信息控制 • 运输的最佳化 • 运输活动剖析档案及数据采撷 • 运输活动绩效衡量指标 • 物流网络设计 • 货运规划与货件管理 • 伙伴的选择 • 第四方物流的可行性 • 客户服务所需的物流诊断 • 与客户共同建立供应政策 • 车队、货柜、以及调车厂管理 • 运输业者管理 • 运费及文件管理 • 运输管理系统（ TMS ） • 运输组织设计及发展 六、信息系统在供应链管理中的运用 • 物流信息系统功能及架构 • 建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系 • 三流不同步造成的风险及其回避 • 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统 • 网络版的物流系统 • 无纸化及无线物流系统 • 物流信息系统效益分析、选择及执行 七、供应链的构建 • 供应链体系结构模型 • 供应链体系设计策略 • 供应链的风险管理 • 供应链设计原则 • 供应链设计步骤 八、物流绩效、成本以及价值衡量指针 • 供应链优化 • 供应链的成本分析和控制 • 供应链物流绩效评估方法和步骤 • 物流的财务绩效指标 • 物流的生产力绩效指针 • 物流的质量绩效指针 • 物流的周期时间绩效指针 • 物流绩效缺口分析 • 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（ KPI ） 【讲师简介】 马先生，德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授 （即上海海运学院）。注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购 管理协会会员（NAPM），深圳希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。 长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理 工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业采购、 物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、 《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。 曾经讲授及辅导过的企业有：松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士工具（日）、 日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、飞利浦、三洋、诺基亚、 西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等三百多家企业。 马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP，TQM、 生产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验，授课生动、 气氛活跃、贴近企业实战要求、获得学员的一致好评。 【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。 【收费标准】￥2800人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费） 【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课 【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 联系电话: ,,,联系人:李老师 传真: E-MAIL: 地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001
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