2006年最新供应商管理及采购成本降低技巧 课程编号： 9024
开课时间： 2006年09月13日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年09月14日 17:00
课程时长： 16 小时
市 场 价： 1600 元
赠送淘币： 11200 个 淘币换好礼
课程类别： 采购管理
开课地点： 上海市
人    气： 916 查看评价 发表评价
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开班介绍
AAAA
培训受众
从事采购、物料、生产计划、生产、品质部门经理/主管;采购人员、品质工程师、供货商辅导师、副总经理
课程收益
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
培训颁发证书
AAAAA
课程内容
2006年最新供应商管理及采购成本降低技巧 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 【授课时间】: 2006年9月13 -14日 【授课地点】: 上海 【参课费用】: ￥1600/人(报名热线: , , 李老师) 【课程背景】 "成本"是采购人员心里"永远的痛" 采购人员每年在做降价工作 但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小 供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战. 【培训目的】 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。 【学员对象】 从事采购、物料、生产计划、生产、品质部门经理/主管;采购人员、品质工程师、供货商辅导师、副总经理 【课程风格】 “40/60”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实战对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 【课程内容】 1、采购的新型理念 ◆采购系统设计的指导思想 ◆供应链系统的目标冲突 ◆供应链系统的设计 2、采购核心价值与采购成本控制 ◆采购条款及与供应商关系策略 ◆采购流程的合理化设计 ◆采购中的成本影响因素分析 ◆如何降低采购成本 ◆供应商通常依据哪些要素进行报价 ◆三方报价与价格分析工具的制定 ◆如何分析供应商的价格市场定位与走向 ◆如何运用价格分析工具来分析报价 ◆工作流程及实施技巧 ◆价值分析/价值评价（VA/VE） ◆成本降低方案（Cost Down Program） ◆价格分析与控制 3、采购谈判技巧 ◆谈判的步骤 ◆如何掌握卖方真实的销售心理 ◆利用买卖双方的优劣进行谈判 ◆如何利用上级的权限进行议价 ◆采购谈判技巧的“规则” ◆有效谈判应注意的事项 ◆买方占优势时应采用何种采购策略 ◆卖方占优势时应采用何种采购策略 4、供应商选择与管理 ◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 ◆供应商开发与认可程序 ◆采购商业体系、质量体系的构建 ◆供应商选择与评价的考评因素 ◆供应商商业、服务、质量审核要素 ◆批量生产中供应商的日常管理 ◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 ◆案例分析 5、如何管理供应商 ◆建立对供应商管理之制度 ◆供应商之交期管理（Delivery） ◆供应商品质管理（Quality） ◆供应商成本管理（Cost） ◆供应商服务管理（Service） ◆主要供应商管理 ◆建立与策略性供应商的伙伴关系 ◆如何管理单一供应商 ◆如何与供应商谈判 ◆案例研讨：供应商管理 6、如何进行供应商绩效评估 ◆建立供应商绩效考核标准 ◆供应商绩效分析 ◆如何进行供应商绩效评估 ◆如何奖励供应商 ◆如何淘汰不良供应商 ◆如何协助供应商改善绩效 ◆如何进行供应商发展 ◆案例研讨 7、采购管理效能评估 ◆采购管理效能评估的方法 ◆采购人员的绩效评估 ◆杜绝无效的采购行为 8、综合案例分析与实际问题解答 【讲师简介】 马先生，德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授 （即上海海运学院）。注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购 管理协会会员（NAPM），深圳希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。 长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理 工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业采购、 物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、 《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。 曾经讲授及辅导过的企业有：松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士工具（日）、 日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、飞利浦、三洋、诺基亚、 西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等三百多家企业。 马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP，TQM、 生产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验，授课生动、 气氛活跃、贴近企业实战要求、获得学员的一致好评。 【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。 【收费标准】￥１600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费） 【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课 【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 联系电话: ，，, 联系人: 李老师 传真: E-MAIL: 地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001
在线咨询或报名课程编号： 9024  咨询热线：021-61505199
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