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从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

课程大纲:

课程背景curriculum background
  金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷!如何炼就更强壮的身体,炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题!企业的内功通常体现在管理的细节之处,遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象:仓库有多少物料,没有人能准确知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来,采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格,公说公有理,婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾,形同虚设!。。。。。。计划失控,过程失控,结果失控,管理失控!
  钱越来越难赚,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来,没有控制,管理就象是一场游戏!
  如何解决管理失控的问题?建立企业控制体系!从源头开始控制,对过程进行控制,对结果进行控制!本课程提供的控制体系管理模式,在企业内建立标准,制约,责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证!
培训收益training income
ü 掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用
ü 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü 掌握控制卡的设计和应用
ü 了解如何开展稽核工作
ü 了解人员管理和激励的方法
课程大纲curriculum introduction
第一部分 工厂为什么需要实行控制管理?
一、制造企业赢利三要素

培训师介绍:

 
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金

本课程名称: 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

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