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绩效评估和考核

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  • 开课时间:2010年11月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年11月26日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90392
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源经理及部门人员
财务经理及部门人员
各部门经理和其他中高级管理人员

课程收益:

了解绩效的真正内涵;
理解绩效管理的先进理念;
掌握绩效评估和考核的一般过程和方法;
在人事工作中熟练应用绩效考核工具;

课程大纲:

【课程背景】
  任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作,面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,就会造成机制上的落后,导致竞争被动,结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心,主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标(KPI)考核、薪酬评估与设计等子系统,对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性,提高公司整体绩效起到积极的促进作用。
  绩效评估和考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩,使很多老总们常常陷入两难的境地。上海财经大学推出绩效评估和考核课程,该课程有助于您深入理解绩效管理理念,建立系统有效的绩效管理体系。
【课程内容】
 一、绩效管理的思想革命
反思绩效考核
绩效考核的应用与不足
拥抱绩效管理
打造闭环的绩效管理系统
案例:索尼的绩效考核的成败分析
二、绩效管理体系
绩效管理的基本流程
绩效形成的过程控制
    绩效考核与评价
绩效全方位评估
反馈与绩效面谈
    绩效考核结果的应用
案例:西门子的业绩考核体系
三、绩效管理的技术
基于目标管理的考核体系
基于关键绩效指标的考核体系
基于平衡计分卡的考核体系
基于标杆管理的考核体系

本课程名称: 绩效评估和考核

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