您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力资源经理的财务课程

暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月26日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年07月27日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90394
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:396
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层管理者
HRD、HRM
人力资源部门相关人员

课程收益:

了解与人力资源设计有关的企业的会计系统;
了解企业预算系统的制定;
了解各种绩效考核方法的优劣点;
学会参与企业人力资源方面的指标设定;
了解和区别各种激励机制的金融学含义;
设立合理适当的激励机制。

课程大纲:

从招聘到考核,到薪酬问题,企业的HR需要运用许多财务工具,这要求HR们除了具备必要的专业知识外还需要了解一定的财务知识。HR必须学会使用岗位分析、平衡计分卡、浮动薪酬比例、KPI等工具,才能有效解决企业人事管理相关问题。
  本课程从人事的角度展示了预算的编制、各种绩效评价工具、激励性的金融工具等等。通过正面讲述、概念比较、事例分析与背景介绍,使学员清晰、透彻地了解各种财务工具及其基本内含。同时比较不同财务工具的优劣,及背后与之相关的管理理念、方法、模式及其主要作用。帮助人力资源部门人员融入到企业战略决策中。
【课程内容】
一、绩效考核的起点――设定目标
基于战略与目标的预算控制
机会与资源的平衡
制度系统的统一:预算、成本控制、目标管理、HR效率
几种常用的预算编制方法
目标预算
作业基础预算
增量预算
零基预算
弹性预算
二、绩效管理与企业战略
目标VS指标
短期考核VS长期考核
短期利益VS长期利益
三、KPI操作中的几个基本问题
KPI指标的特点
KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点
财务VS非财务
时点VS时期
定量VS定性
长周期VS短周期
总量VS相对
建立KPI体系的方式方法:
通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
责任会计考核模式的优点缺点
价值树的操作模式与优点缺点
鱼骨图与头脑风暴法
将KPI分解落实――如何分解KPI
如何解决这些问题呢?如何下去呢?
如何分解KPI――上一级指标与下级指标的关系
分解指标的2种基本方法
按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的响影、指标的冲突性等
指标词典的编制
为什么需要定义KPI
KPI的计算公式需要注意哪些问题
KPI的数据的准确性如何保障?
几个有问题的KPI的定义的分析
四、平衡计分卡与绩效管理
平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?――平衡计分卡的本质
战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图
平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?――平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划
平衡计算分卡就是四个纬度吗?
公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?――平衡计分卡的落实
五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
各种找指标方法的优缺点
每种方法的适用范围
如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式
六、EVA的运用
会计调整事项的选择与EVA实施目标的关系
会计调整与会计核算在概念与方法上的异同
会计调整方案设计的概要描述
不同会计调整方案对EVA计算结果的影响
EVA与资本成本的内在联系
资本市场相关概念与知识
权益资本成本的经济内涵
资本的风险(Beta系数)概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
七、EVA考核与评价
上述各种业绩考核模式(含KPI

本课程名称: 人力资源经理的财务课程

查看更多:人力资源公开课

人力资源经理 财务课程 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%