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突破瓶颈赢利现场--全面生产管理

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  • 开课时间:2010年07月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年07月30日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:90546
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:751
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培训受众:

总经理、厂长、生产经理、一线主管、车间主任、生产科长、班组长、IE人员、PE人员、储备干部及企事业单位相关联人员。

课程收益:

掌握全面生产管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破企业现场管理瓶颈
系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新
学习生产现场流程再造与改进的七大方法,提升现有作业产能与产品质量
掌握杜绝现场浪费的十大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗
了解现场少量多样、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧
全面掌握现场安全零伤害的管理方法,做好现场防错防呆装置,杜绝现场隐患
通过现场标准化管理,运用定额分析与抽样评估,定位现场管理“水蜘蛛”
全面掌握作业分配与现场时间管理,运用沟通艺术解除员工冲突与逆向激励

培训颁发证书:

经培训考试合格,颁发全国高科技企发委人才管理专业委员会高级《注册生产管理师》专业人才证书。

课程大纲:

课程背景:
制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,生产管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 生产管理者既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程全面控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业生产管理人员必备的职业化管理技能。在高速发展的今天,如何提升这支隐形冠军的管理水平和整体实力,对企业无疑将起到成败与否的决定性作用!目前已成为国内企业的当务之急和重中之重!

一、课程内容:
模 块 培 训 内 容
一、全面现场诊断与瓶颈突破
1、职业化的现场管理行 2、现场管理牲征与类型分析
3、现场员工冲突管理技巧与员工关系 4、现场无绩效员工管理方法
5、作业分配与定额制管理技巧 6、现场管理的六个终极目标
7、现场管理的五个核心要素 8、赢利现场的十个关键要素分析
9、现场80后员工管理技巧 10、现场危机处理与防范
二、日常管理
为生产增值
1、现场工作教导(方法从教导着手) 2、现场早会管理(一日之季在于晨)
3、现场作业指导(SOP与QC同步) 4、现场模治具管理(磨刀不误砍材功)
5、现场工作改善(挖掘新的思路) 6、现场设备保养(稼动率OEE须先行)
7、现场工作计划(无规则不成方圆) 8、现场工作交接(输送带效果)
三、生产品质
管理与预防
1、基于质量取胜的现场管理 2、现场品质不良的十大病因
3、产生品质问题的五大因素分析 4、品质预防的六大方法
5、现场品质追溯 6、品质预防案例分析
四、生产效率
提升与改进
1、现场效率低下的十个拐点 2、提高劳动效率的六个关键要素
3、效率提升四步法 4、实战案例:切铜管案例分析
5、现场妥善排班的方法 6、实战案例:电器人员排班案例分析
7、如何进行现场作业切换 8、实现“零”切换的思路
9、“零”切换案例分析 10、现场改善图片展示
五、生产成本
控制与节耗
1、现场必备的成本意识 2、现场成本管理的六大步伐
3、降低成本的循环效应 4、现场成本对象识别
5、生产现场的隐型成本分析 6、生产现场的显型成本
7、如何从生产中控制成本 8、如何从现场中发现浪费
9、成本控制的三大方法 10、如何处理不良物料
11、消除生产系统损耗 12、案例:现场改善的151种浪费
六、生产交期
推进与确保
1、生产能力计算 2、设备产出能力指数
3、有效产能分析 4、标准生产排期
5、三大现场排单方法与技巧 6、如何面对紧急订单与临时插单
七、生产安全
管理与整改
1、现场险情识别 2、现场危害控制的四种方法
3、现场安全检查 4、现场安全隐患排除的12种方法
5、现场安全改善 6、安全控制与改善案例分析
八、生产流程
分析与再造
1、流程改善的四个原则 2、人员动作的经济原则
3、人员稼动率与设备稼动率改进 4、流程稼动率改进与人员定岗配置
5、运用IE七大工具进行流程改善 6、现场IE改善案例分析
九、标准化生产
管理探索
1、生产现场“首件”标准化管理 2、生产现场“自检”标准化管理
4、现场标准管理看板与标准工时制定 6、现场标准化的八大步骤
7、现场目视化管理技能 8、运用抽样分析解决工作瓶颈
十、“7S”生产
管理技能
1、日本企业成本的三大法宝 2、“7S“管理的工具
3、现场红牌作战 4、“五现”主义与检查表运用
5、发动阶段管理 6、三大具体实施方法纳入正常管理

培训师介绍:

 
FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;“双七”领导力大中华区启航导师。中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技企发委人才管理专业委员会特聘专家;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;2009年全球10强华人讲师;生产管理导师团专家。现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人。曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。出版著作有:《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天,你创业了吗》擅长课程:《赢在基层-金牌班组长十项管理修炼》《突破瓶颈-赢利现场十项管理技能》《砍掉浪费-用成本赢利润》《赚钱机器-TPM全面生产保全》《利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化》《弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制》《缩减总动员-精细化生产成本控制》《企业生命线-TQM全员品质管理》《精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理》《TTT企业培训师特训营》。

本课程名称: 突破瓶颈赢利现场--全面生产管理

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