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项目管理中的财务控制

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  • 开课时间:2010年08月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年08月27日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90576
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
项目审计员、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程收益:

掌握项目管理财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

课程大纲:

【课程背景】
  不同于一般的企业财务管理模式,以项目为典型特征的模块化管理要求与其相配套的项目财务管理模式,并要求体现与项目生命周期相适应的项目财务管理基本特征。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。本课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为学员提供项目财务管理的解决之道
【课程内容】
一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择――从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
    数值型方法/非数值型方法
案例分析:X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
项目成本核算与项目核算
    如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析:预算不够了怎么办?
五、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”―关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

本课程名称: 项目管理中的财务控制

查看更多:财务管理公开课

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