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培训受众:

集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。

课程收益:

参观（丰田）于广州南沙的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式。
精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此我们将举办《（丰田）广州工厂考察团及精益生产培训》学习交流会，前往广州丰田汽车有限公司参观考察学习，并由资深精益生产实战专家李铁华老师亲自授课、本课程通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。并能将所学结合工厂实际加以运用，避免教条主义和形式主义。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益生产方式的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。

课程大纲:

◇课程内容说明
前言
◇精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
◇只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

第一章认识精益---精益是内核
1 . 管理模式不得不说的话题
2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运
3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式
4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散
5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的
6 . 我们如何认识精益
◇精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；
◇它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；
◇它是一种提高企业竞争力的首选战略；
◇它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。
第二章参观（丰田）于广州南沙的最新车厂
◆见识世界级企业的精益生产模式；
◆分享：“日本式管理与丰田精益之道”、“丰田管理与丰田文化”；
◆亲眼见识丰田员工如何实施精益生产及完善的生产流程；
◆亲眼见识规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．
第三章了解精益---精益是变革
1 . 丰田方式是一场意识革命
-市场需要什么？
-企业持续生存根基到底是什么？
2 . TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3 . 浪费
-成本主义
-无用功
-劳动改善胜过劳动强化
-七种浪费
4 . 效率
-真效率和假效率
-个体效率和整体效率
-

培训师介绍：

中国管理研究院精益生产研究所所长
精益工作坊创建者
行动力模式创始人
日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀讲师，暨南大学精益生产管理常年客座讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国培训联盟（GA）执证TTT培训讲师，美国训练协会注册职业培训师，国内多家培训机构特邀高级顾问师。
◆主要经历：
李铁华老师曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。李铁华老师拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
◆专研领域：
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
◆主讲课程：
精益生产- 丰田模式 --- 实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自

本课程名称： （丰田）广州工厂考察团及精益生产高级培训

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