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岗位分析评估与薪酬福利设计

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培训受众:

高级管理层,人力资源经理、职位分析小组成员

课程大纲:

【课程背景】
  工作分析是一切人力资源管理活动的基础和平台;职位设计是联系人力资源管理活动和企业经营活动桥梁;职位评估则是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能,并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系统新方法。

【课程目标】
■明确职位评价系统在组织系统中的角色及主要内容;
■知晓工作分析、职位设计和职位评估;
■组织所在公司的工作分析、职位设计和职位评估工作。
■了解薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际薪酬设计体系问题。
■增强对企业薪酬管理技巧。

【课程大纲】
一.职位评价系统的基本概念
■人力资源管理的过程和核心内容
■人力资源管理过程
■3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
■职位评价系统在人力资源管理体系中的应用

二.组织结构设计
■如何理清组织结构设计和岗位设置的关系?
■如何设置组织架构
■管理跨度
■组织编制的原则
■组织架构设计
■部门设定的原则

三.工作分析
■有关岗位分析的概念
■什么情况下需要工作分析?
■岗位分析的基本原则
■岗位分析的参与人员
■借助于主管进行工作分析
■借助于专业人员进行工作分析
■常见收集工作分析信息的方法
■如何编写职位说明书?

四.职位设计
■职务特征模型(JCM)及在管理上的意义
■职务设计及其原则
■职务轮换
■职务扩大化、丰富化
■综合性工作团队
■自我管理式工作团队
■职务再设计指南
■机械式与有机式组织

五.职位评估
■职位评估的基本程序
■职位评估的过程
■职位评估的原理
■职位评估方法
■排序法
■归类法
■要素记点法
■职位评估模式
■职位评估的结果
■级差与组织架构
■职位特征
■职位评估的用途
■职位评估的好处

六.薪酬福利系统
■薪酬福利系统
■薪酬管理的目的
■理想的薪酬管理系统的特征
■薪酬系统
■薪酬的构成
■薪资因素的影响
■薪酬设计的准备材料

七.薪酬管理
■薪酬管理理念的例子
■薪酬设计的要点
■定薪
■调薪
■奖金
■薪资政策与预算

培训师介绍:

 
韦老师,联阳企管高级讲师,MBA(留学新加坡)人力资源方向。曾任上海LYMA(英国)人力资源总监,深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理。兼任上海WATA (日资)总经理、恒源祥、天使股份、维维集团、苏鑫集团、台湾冠鑫电子等多家企业顾问。擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。
学 历
★人力资源方向 MBA
经 历
★联阳企管 高级讲师
★上海LYMA(英国) 人力资源总监
★深圳海王药业集团 大区总经理
专业领域
企业行政效能系统
人力资源系统
市场营销系统
CIS系统市场导入
辅导客户
恒源祥 光明乳业 建设银行 杭州娃哈哈 维维集团
金东纸业 东大纸业 正大集团 浙江飞马 孙氏集团
杭州光大 北京搜狐 苏州第三制药 苏州房屋置换中心 苏鑫集团
云南电信 北京联想物流 浙江万信 浙江高阳 苏州创越
江苏新事达 江苏德威 承德连丰纺织 全聚德 南京卫岗
盛得亿纺织 昆山统一 韦翔塑胶 贝斯特化纤 久力电子

本课程名称: 岗位分析评估与薪酬福利设计

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