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工厂成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年07月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90722
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:322
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培训受众:

工厂总经理,各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程收益:

强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
熟悉工厂成本的构成,具备成本分析能力,了解成本管理对利润增长的现实意义
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具,学会全面工厂成本管理实战技巧

课程大纲:

【课程背景】
  受国际金融风暴及人民币升值等诸多因素的影响,我国制造型企业在发展过程中面临前所未有的诸多难题。一方面,国际市场原材料价格飚升,劳动力成本上升使得企业面临巨大的成本压力,另一方面,国际市场竞争日趋激烈,客户对产品质量更加挑剔,订单大量流失。在这种情形下,如何有效地构建企业工厂成本管理与控制的体系,全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本,使生产现场成本落于实处,成为企业成本管理的重大课题,本课题将结合国内外著名生产企业成本管理的成功案例,细致讲授工厂成本管理的具体理念与各种有效方法。
【课程内容】
一、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
利润表
工厂生产运作与财务绩效的对应关系
利润增加的两种途径
成本的基本定义、划分和差异
典型成本控制流程与主要内容
全面成本管理思想
Case:杜邦成本解析、工厂成本模拟演算、精益成本控制图
三、价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
四、成本管理的具体实施方法
精益工厂的基本思路
减少生产成本的主要方法和工具
价值流图分析
供应链成本控制和改进
采购成本控制和改进
衡量物料采购成本的关键指标PPV
采购议价方法与技巧
如何通过应收账款管理降低企业财务成本
库存成本控制和改进
衡量物料库存水平的关键指标ITO
减少原料库存的方法与技巧
CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
    减少半成品、成品库存的方法与技巧
如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
高效单元式生产与库存管理
物流成本控制和改进
物料损失率的定义与计算方法
物料损失率对工厂赢利能力的影响
多余物料比率定义及计算方法
过期物料比率定义及计算方法
减少及处理过期物料的技巧
技术成本控制和改进
产品价值工程分析
产品生产周期成本
标准化和可制造性
质量成本控制和改进
重视质量成本
什么是质量成本
如何降低质量成本
最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
正确的质量成本理念
消除损失成本
6 Sigma持续改进
劳动力成本控制和改进
生产性人员饱和度分析
非生产性人员成本控制
人力资源及其成本策划
改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
人性化管理与效率改善
生产中的自动化运用与效率改善

本课程名称: 工厂成本分析与控制

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