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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2010年07月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年07月24日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:90732
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:223
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培训受众:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
建立起清晰的成本控制意识;
强化现金流意识,提高资金运作效率;
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

培训颁发证书:

颁发《非财务经理财务课程高级研修班结业证书》

课程大纲:

财务陷阱?
明赢暗亏!
财务只是简单的记帐工具吗?
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通?
财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。
非财务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。
【课程内容】
模块一:财务管理的宏观视角
1.财务管理概述
2.企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二:阅读和分析财务报表
1.会计报表的构成
2.资产负债表、损益表的阅读和分析
3.资金流量和资金流量表的阅读和分析
4.会计报表之间的关系
5.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
模块三:财务分析与业绩评价
1.关键财务指标解析
2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
模块四:全面预算管理
1.全面预算管理的功能
2.全面预算管理制度框架和管理循环
3.全面预算编制的程序和方法
4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5.基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
模块五:成本分析与控制
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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