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制造经理 生产现场全面改善与管理技能提升

质量保证
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课程收益:

1、培养主管人员应有的管理意识与工作思维方式
2、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战
3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法
4、掌握降低成本、提升效率与品质的手段与方法
6、了解和掌握IE工程的应用
5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法
7、懂得如何进行现场成本控制
8、懂得如何进行现场品质改善与提升
9、懂得如何带好下属,提升士气与效率

课程大纲:

【课程背景】
10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。
企业改善永无止境,企业家和高层对此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了,暴利时代已离我们远去。
任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、流程化、精细化等方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向重品质、重效率、重成本,在整个生产运作过程中务实地去提高效率、提升品质、减少生产中“七大浪费”,控制好成本。


【课程特色】
1、教练式+体验式+咨询式
2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。


第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析、分组研讨

第二部分 如何进行现场诊断与解决问题
1、面对生产现场你看到了什么?
2、生产现场的哈哈镜
3、现场诊断的内容和重点
4、发现问题与解决问题的金钥匙-“冰山理论”
5、现场主管思考问题的五个维度
6、现场主管解决问题的8D方法
7、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
10、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
案例研讨分析:多家外企解决问题成功经验分享

第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
■500强企业生产现场图片展示
1、工艺流程查一查
2、平面布置调一调
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、如何

培训师介绍:

 
生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,国内多家著名咨询公司特聘讲师与咨询师。

本课程名称: 制造经理 生产现场全面改善与管理技能提升

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