课程内容
主办方：上海智正企业管理咨询有限公司
地点：上海科学会堂
日期：2006年10月27，28日 9:00-16:30
费用：每位3300元，含资料、午餐、茶点、证书。
报名电话： 传真：
E-mail：
网上报名：
课程方式：
1． 小班训练、讲学互动
2． 游戏体验、团队竞赛
3． 分析诊断、实战答疑
4． 小组研讨、心得分享
课程大纲：
第一单元：执行为什么那么重要？
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
第二单元：如何建立自动自发的执行
管理风格的变迁对执行风格的影响
什么样的组织更有执行力
传播能力决定执行能力
执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
第四单元：高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中的重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论：给付精神薪水
第七单元：执行文化——高效执行的保证
管理生态对执行文化的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对执行的牵引
如何判断我们的执行文化
如何调整我们的执行文化
第八单元：执行中管理者的职责
管理者的谎言（直接导致执行失败的关键）
管理者是标准制定者
管理者是组织决策者
管理者是信息传播者
管理者是训练辅导者
管理者是氛围营造者
为什么要成为这样的管理执行者
如何成为这样的管理执行者
讲师：倪先生
美国乔治华盛顿大学高级访问学者，亚洲十大优秀培训师（由国际职业培训师联合会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选）。曾任职于快速消费品、保健品、医疗器械等多家国内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有着十多年的工作经验。
倪先生擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训，是一位深具中国经历的培训专家，是国内第一位将职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。