一线主管日常管理技能（已过期） 课程编号：9093 
上课时间： 从 2006-10-28 09:00 到 2006-10-28 17:00
课程时长： 7 小时
市 场 价： 0 元
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开课地点： 上海市 上海科学会堂
人    气： 674 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理
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开班介绍
费    用：每位900元，含资料、午餐、茶点、证书。 
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E-mail：training@
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培训受众
一线管理者
 
课程收益
 掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
 培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
 学习如何创造和谐的工作氛围
 
培训颁发证书
学校授予培训证书
 
课程内容
主办方：上海智正企业管理咨询有限公司 时间：2006年10月28日 9:00 -16:30 地点：上海科学会堂 咨询电话：  生产延期  不良品多  机械、工具破损多  事故多  通道和作业现场混乱  工人对工作不感兴趣  缺勤者多┅┅ 这些问题需要一线主管现场直接处理！！ 培训内容 第一部分 现场管理者定位 1.现场管理者的意识  成功与失败的现场管理者 2.现场管理者的角色  现场管理者的主要职责  现场管理者每天做的工作  现场管理者与ISO标准 第二部分 现场员工指导培养 3.现场员工的工作教导  现场经常出现的问题  技能培训的注意点 4.SOP 标准作业管理  训练员工标准化作业的方法  标准化作业和可视化管理 5.现场管理中的绩效评价  现场常用的业绩评价方法  分析下属业绩不佳的原因 6.激励现场员工的技巧  下属表现不佳的原因  现场激励下属的具体方法 7.改进下属不良行为技巧  改善下属不良行为的7个步骤  有效指责部属的技巧 第三部分 现场工作改善 8.工作现场的作业改善  浪费、改善的概念  IE 动作经济原则 9.工作现场的问题解决  问题在哪里  PDCA问题解决的流程 10.现场成本管理  构成现场成本的七大浪费  如何减低现场成本 第四部分 现场安全管理 11.现场5S管理  生产过程与浪费的概念  系统化实施5S的具体方法 12.现场安全管理  安全的标准化  用于安全的团队工具 讲师：夏先生 资深职业培训师。历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景，多家世界500强企业培训辅导经验，夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、约克空调、先灵葆雅制药、三星电子、西门子汽车电子、博世汽车部件、拜耳皮革化工、默洛尼电气、拉法基水泥、三菱电机、松下半导体、日立电梯、东芝电子、东京三菱银行、YKK拉链、普利司通轮胎、中国移动浙江公司、南方航空、上海国际机场、TCL集团、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等企业进行过企业内部专题培训。夏先生的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过2万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。
 
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