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高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
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  • 开课时间:2010年06月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年06月24日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:91104
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:233
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在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效考核目标?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
如何提高拣货的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何减少安全库存?
如何提高物料配送的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何选择与维护物流设备?
如何选择物流配送工具?
如何评估物流配送商?
如何提高物流仓储的电子化水平

课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
组织架构设置(岗位设置)的原则
岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置的依据
岗位说明书应包括哪些内容
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货凭证的两种形式
收货入库如何不出错?
如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
一次正常抽验表
如何取样?
如何规范收货运作
案例分析:服装检验的抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
如何摆放?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作
第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
各公司库存问题都一样吗?
四种供应链类型的比较?
三种库存类别的管理差异?
库存的七种成分?
第六讲:如何做好库存物品的分类管理?
库存管理的挑战是什么?
第一节:采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类?
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
案例分析:饼干加工厂的原材料分类
第二节:成品的分类方法
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
第三节:帕累托分类法
Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第七讲:如何减少安全库存?
安全库存的计算
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进的结果?
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第八讲:如何提高物料配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
拣货计划(用料计划)下达
生产批号的作用是什么?
拣货与发货
哪些因素会影响拣货绩效?
如何合理分配拣货单
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
领料与发料
如何做到“先进先出”
原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
成品出货的难点?
什么是铅封?
第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点?
货板标识的形式
货板标示的作用有哪些?
货板标示应告知的基本信息
如何确保货板标识质量
堆码操作要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第十讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲:如何选择物流配送工具?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好?
汽运管理模式的三种选择?
如何降低运输的损耗
案例分析:某物流公司各种运输形式的成本比较
第十二讲:如何评估物流配送商?
甲方物流与乙方物流的区别?
如何做好物流外包的工作?
我们外包什么?
如何选择物流商?
物流服务的能力
物流商的愿望?
物流商的实力?
物流商的保障能力?
物流企业分类与评估指标
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例:IBM是第四方物流商吗?
第十三讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
射频识别技术(RFID)

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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