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FMEA不良模式与效应分析

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培训受众:

工程、生产、研发、品管人员等,需于设计或生产前事先预防问题发生的岗位。

课程收益:

FMEA于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。将借助此课程,协助您了解和掌握FMEA的根本精神和用意,并辅以实例练习,使您在实际练习中真正掌握FMEA的精髓。

课程大纲:

课 程 受 益
1. 正确认识并掌握FMEA方法的真正特性,灵活应用FMEA管制方法,帮助企业发现到异常状况,迅速做出改进的对策。
2. 熟练的掌握并运用FMEA管制方法,帮助企业有效的降低不良率,提升产品质量,从而达到真正降低成本,提升制程质量的目的。



课 程 提 纲
1、FMEA在APQP过程中的实施困扰
2、FMEA与APQP对ISO/TS16949:2002审核过程的影响
3、FMEA的变更要点(配合案例演练分析)
※ 管理层的职责
※ FMEA的实施计划、策略、纠正措施和管理层的支持
※ FMEA的分析辅助工具
※ DFMEA与PFMEA的关联
※ FMEA评分标准
※ 风险优选数(RPN)与纠正措施
4、 APQP的变化要点简介
5、 FMEA应对策略
※ 管理系统的修改
※ 在APQP过程中如何将客户的心声(VOC)与FMEA联结
※ FMEA与设计验证(DVP&R)、CP、SOP、8D的联结
6、 问题解答

本课程名称: FMEA不良模式与效应分析

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