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新形势下精益管理的最新发展

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培训受众:

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课程大纲:

主题:
2010年,世界经济进入了一个新的时代,虽然金融危机的阴影还未完全消失,但制造业的复舒却已开始。

2010年,是精益的一年!数据显示,2010年将精益管理作为公司制造战略的企业数量增长超过了10%。越来越多的制造企业开始导入精益管理,以谋求建立自身的管理核心竞争经力。

精益,随着其本身的发展,已在各个方面都有了新的含义与内容,Total TPS作为丰田对精益新的理解,开始了其新的实施行动。
什么是Total TPS,您也许还未听说,但丰田却已开始了实践!
做到真正理解精益,理解精益的最新发展动态,将为企业实施精益铺平更加宽广的道路。

少走弯路,少付出代价!

多走弯路,代价不仅仅是成本,更重要的是对企业最核心的要素――员工的影响!

不要永远做那个慢半拍的人!

大纲:

第一部分: Total TPS
1. 丰田汽车的精益之路
2. 精益(TPS)的本质
3. 现在的精益TPS(Total-TPS)
4. Total-TPS的具体展开
¨人和职场活性化
¨车间的活性化
¨车间的调整(车间的5S、标准化)
¨如何进行有效的流程改进
¨如何建立高效的物流管理系统改善(看板)
¨如何建立质量持续改进的系统
¨先行改进(着手新产品生产)
5. 关于企业力评价 GBM

第二部分:关于TPS检定

第三部分:关于TMS(可视化管理)

第四部分:Q & A

培训师介绍:

 
36年丰田汽车公司精益实践;
大野耐一弟子;
丰田咨询集团 总裁;
丰田管理研究所 总裁;
TPS检定协会 理事长;
日本中部产业联盟 主席咨询师;
2003、2004、2005年连续因技术指导受到中国表彰;
堀切俊雄先生1966年进入丰田汽车公司工作,在丰田有着36年丰富而卓越的工作经历。
堀切俊雄先生在与大野耐一一起工作期间,与大野耐一一起,帮助丰田汽车建立了精益生产系统,正是他与大野耐一的智慧,于是有了今天全世界所学习的精益管理!
《中外管理》曾对堀切俊雄先生进行了采访:堀切俊雄回忆说:“当时,我和大野耐一在一起工作。说实话,他让人害怕。当时大野耐一到哪个工厂,哪个工厂的领导就会躲起来!”
堀切俊雄先生现在仍作为丰田汽车公司的资深顾问,帮助丰田汽车实践着新的精益模式。
1997年,丰田在俄罗斯的首个工厂建立。正式在堀切俊雄先生的指导下,该工厂快速建立了精益管理系统。2010年4月,堀切俊雄先生带领丰田汽车的高管们参观了俄罗斯丰田工厂,获得丰田总部的高度赞赏!

本课程名称: 新形势下精益管理的最新发展

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