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课程大纲:

学习意义
如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。抵达目的地的快捷方式，不是“走得快”而是要“走得顺”。有计划的生产，可以顺利成交控制品质、降低成本。生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。

讲师介绍
谢荣老师，博明公司资深顾问师。著名的项目管理专家，深圳大学等多所大学客座教授，南方卫星特约讲师。30余年中高层管理经验，曾任生产经理、高级工程师、厂长、副总经理等职。在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，取得显著经济效益。已从事顾问工作8年,培训辅导过几百家企业，擅长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。曾服务过的客户有柏纳鞋业、得利钟表集团、步步高电子、日欣达电话、科汇电源、秋田视佳LCD、优利得国际、旭东阪田开关、富士康、才众电脑、唯冠科技、川亿电脑、巨兆国际、广东新长城移动通讯、中国电信、深圳邮电规划设计院、广州联通、斯兰亭首饰、新宝玉器、爱声电子、中山华泰、太太药业、广州天赐（化工）、永南食品、康利石材集团、格力空调等。

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