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精益生产

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  • 开课时间:2010年07月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 黎友芸
  • 课程编号:91631
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:425
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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)

课程大纲:

《精益生产》公开课

研讨背景:
制造业经常面临的问题:
1、产能不够无法满足市场需求
2、不能按时按量交货
3、人员效率低下
4、库存太高,积压资金
5、质量无法满足客户要求
6、生产成本太高
7、问题重复发生,每日忙于救火
8、研发能力不够,量产时浮现大量问题
9、供应商无法准时保质保量交货

针对这些问题的解决之道――精益生产:
精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实:
☆ 精益生产让生产时间减少 90%
   ☆ 精益生产让库存减少 90%
   ☆ 精益生产使生产效率提高 60%
   ☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%
   ☆ 精益生产让废品率降低 50%
   ☆ 精益生产让安全指数提升 50%

课程特色:演讲、交流、讨论、答疑

课程内容:
对学员基本要求:
1. 企业工作资历5年以上,级别为车间主任以上
2. 建议先修或理解下列课程:
A. 现场管理职责
B. 5S
C. 简单的生产流程与生产质量管理观念
D. 车间基本的效率管理
第一章 前言
1. 我们为什么要实行精益生产?
2. 谁在使用精益生产?
3. 使用精益生产的公司有些什么样的成果?
第二章 什么是精益生产?
1. 精益生产
-----是不断消除所有不增加产品价值的工作,
是一种减少浪费的准时化生产方式。
2.准时化生产方式:适品 ? 适量 ? 适时
3. 精益生产的思想:成本的概念与获得利润的方法
4. 精益生产追求的目标:7个“零”目标
第三章 精益生产的特点
1. 精益生产(TPS)的目标
A..只制造能够销售出去的产品
B.只制造高品质的产品
C.只用低成本制造产品
2. 支柱一:自主化
A.自主化的目标
B.自主化定义:异常发生时机器可以自动停止。
3. 支柱二:JUST IN TIME
A.长的制造周期的问题点
B.造成周期长的原因
C.解决问题的方法
第四章 如何做到精益生产(TPS)
1.组织系统设计
2. 实施活动安排
3. JIT生产技术应用
A.标准作业
B.物流和看板管理
4. 将改善进行到底
第五章 案例
第六章 结论

培训师介绍:

 
黎友芸
台湾清华大学工业工程系 本科毕业,在台湾工作多年后留学美国,获美国伊利大学MBA学位,在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
咨询专长:
企业战略管理
各种国际标准体系的辅导和认证,
丰田生产方式
工业工程和精益生产
管理技巧和工具应用
曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。

本课程名称: 精益生产

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