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★项目管理中的财务控制★--安越精品课程推荐 (上海 10月18-19日)

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  • 开课时间:2006年10月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2006年10月19日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9177
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1154
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培训受众:

企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:

课程简介:
    有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

    如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

课程收益:
  ◆ 掌握项目管理中财务控制的核心内容 
  ◆ 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
  ◆ 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
  ◆ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

培训对象:
企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益:
◆ 掌握项目管理中财务控制的核心内容
◆ 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
◆ 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
◆ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

内容大纲:
◆ 项目管理的世界
◎ 项目管理与日常管理的差别
◎ 项目管理的三大目标
◎ 项目生命周期的四个阶段
◎ 财务控制在项目管理中的角色
◎ 全面认识项目管理

◆ 项目评估与选择中的财务控制
◎ 立项的基本条件
◎ 可行性分析必须回答的几个财务问题
◎ 项目的选择――从财务的角度如何判断
◎ 内部收益率、净现值、投资回收期
◎ 数值型方法/非数值型方法
◎ 课堂练习:投资决策

◆ 项目计划与成本预算
◎ 项目计划的五个步骤
◎ 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
◎ 如何合理估算每项任务的预算?
◎ 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

◆ 项目解构与进度计划中的财务控制
◎ 工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
◎ 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
◎ 网络图分析
◎ 最早/最晚进度计划
◎ 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
◎ 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

◆ 项目进度与成本控制
◎ 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
◎ 成本偏差与进度偏差
◎ 成本/进度执行效果指数
◎ 竣工估算的三种方法
◎ 案例分析:预算不够了怎么办?

◆ 项目的“关键链”对财务控制的影响
◎ “帕金森定律”与“学生症候群”
◎ 制约理论在项目管理中的应用
◎ 项目的“瓶颈”- 关键链
◎ 三种“缓冲”的作用
◎ 如何化解对资源的冲突?
◎ 多项目管理

◆ 综合练习:如何不让此项目“半途而废”?

客户反馈:
通用汽车信赖安越的财务课程
◇ 2005年初,安越咨询为上海通用汽车实施了为期二天的财务培训,获得高度好评,学员对此次培训的非常满意度高达 96%。他们一致认为安越讲师的授课专业、精彩,课程通俗易懂、实用性强,为他们的实际工作带来了很大的启发和帮助。这样的高度评价在通用集团内部不胫而走,在随后一周内,不但通用烟台东岳汽车和通用沈阳北盛汽车陆续与安越咨询签订了培训合同,上海通用也与安越咨询达成长期合作协议,陆续安排了从高层到中层的若干次培训。06年通用汽车携手安越将优质财务培训推广到通用更多部门。

霍尼韦尔公司指定安越咨询为财务培训供应商
◇ 霍尼韦尔(中国)有限公司在2004年接受了几次安越咨询财务培训后,参加培训的人员一致认为收获非常大,培训使他们真正理解了财务管理的意义,对工作有很大的帮助。他们对培训讲师生动、实用的培训风格及细致、缜密的分析方法非常满意,遂选定安越咨询作为其指定财务培训供应商。2005年又与安越合作系列财务培训,同时还将安越的财务培训由大陆推广到台湾的霍尼韦尔公司。目前安越已经被霍尼韦尔亚太区总部培训部选定为2006年度财务培训供应商。

艾欧史密斯与安越咨询签订2005年全年财务公开课培训协议
◇ 艾欧史密斯(中国)热水器有限公司是世界著名的热水器制造商,至今已有130年的历史。在过去的一年里,艾欧史密斯公司的学员多次参加了由安越咨询举办的公开课,学员们都给予安越的培训课程及讲师以非常高的评价,使艾欧史密斯非常信赖安越的财务课程。2005年末,在愉快完成全年合作协议后,很快又与安越续签了2006全年公开课培训协议。

李宁体育用品在接受安越的培训后表示:“受益匪浅,收获巨大!”
◇ 6 月中旬,安越为李宁体育用品的销售公司――北京一动体育非常成功地实施了财务培训,课程的非常满意度达到了 94%,学员们都众口一词地表示“受益匪浅,收获巨大!”。另外他们对培训讲师生动且深入浅出、轻松诙谐的授课方式也大为赞赏,认为此次培训非常的实用,有效!其中一位学员在培训结束后,说到:“培训太好了,对于我的工作有建设性的思路开拓作用!非常感谢安越公司带来如此高质量的财务培训!”更多信息:

讲师介绍:吴老师
◇ 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

◇ 吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能,具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

◇ 吴老师服务过的主要客户有:西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、IMAA(国际管理会计师协会)、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等.更多信息:

时间:10月18-19日 上海
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

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本课程名称: ★项目管理中的财务控制★--安越精品课程推荐 (上海 10月18-19日)

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