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卓越的现场管理:5S 推行实务

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  • 开课时间:2006年11月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年11月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9191
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:1987
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培训受众:

总经理/生产和质量主管/各职能部门主管

课程收益:

理解领悟5S管理的重要意义、5S管理内涵;
掌握实施5S管理的步骤、方法和工具;
制订实施5S目标及行动计划

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

【课程核心内容】
第一单元主题: 5S管理的重要意义
◆5S 管理与现场管理的关系
◆5S管理是现代企业管理的基础
◆5S管理的认识误区
◆5S管理的效用和作用
第二单元主题:5S管理的现场诊断
◆诊断一:物品管理的5S问题
◆诊断二:区域管理的5S问题
◆诊断三:工作环境的5S问题
◆诊断四:作业方面的5S问题
◆诊断五:安全管理的5S问题
◆诊断六:员工精神面貌的5S问题
第三单元主题:5S管理的实施要点
◆整理的推进要领、实施重点
◆整顿的推进要领、实施重点
◆清扫的推进要领、实施重点
◆清洁的推进要领、实施重点
◆修养的推进要领、实施重点
第四单元主题:5S管理的推行步骤
STEP 1 建立推行组织
STEP 2 拟定推进方针和目标
STEP 3 拟定工作计划和实施方法
STEP 4 教育培训
STEP 5 宣传策划
STEP 6 实施
STEP 7 确定评比方法
STEP 8 查核
STEP 9 评比与奖惩
STEP 10 检讨与修正
STEP 11 5S活动的总结
第五单元主题:5S管理的推行手法
◆目视管理:5S管理的有效工具
(1)目视管理的要点和方法
(2)5S活动中三种目视管理手法
A.红牌作战
B.看板管理
C.识别管理
◆改善:5S管理的改进手段
(1)改善问题的主要观念
(2)改善的主要技巧和方法介绍
A.戴明圆环
B.5W2H
C.5现手法
D.QC7/新QC7手法
E.现场IE手法
◆标准化:5S管理的实现途径
(1)标准的种类
(2)5S管理中标准化推进重点
(3)作业标准书
第六单元主题: 5S管理内部审核实施程序
◆审核准备工作
◆审核的实施
◆纠正预防措施和跟踪
第七单元主题: 5S管理的现代化发展
◆5S管理与精益生产的关系
◆5S管理与TPM的推行
◆5S管理与企业安全文化
◆5S管理与现场危机管理计划

【主讲老师】 陶老师
◆ 高级培训师,高级管理咨询师,生产管理专家。
◆ 曾先后在两家著名的世界500强企业的管理层工作多年,历任生产车间主任、生产经理、公司总经理等职,在管理工作实践中积累了大量管理实际经验,有500强成功企业的先进管理理念。
◆ 服务过的培训客户包括:西门子、三菱、施乐富士、上海机场集团公司、上海石化、中科院上海生命科学所、上海锅炉厂、上海飞机制造厂、上海宝钢等数百家企业。
◆ 其培训课程擅长于理论与实践的高度结合:有大量的案例分析,注重管理方法的实际应用,培训注重与学员的双向式交流。

本课程名称: 卓越的现场管理:5S 推行实务

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