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项目管理中的领导力和有效沟通

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  • 开课时间:2010年08月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月29日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师:
  • 课程编号:92046
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

公司内部,有一定工作经验的高级工程技术、项目实施、项目咨询服务人员以及中层管理人员。该课程最好是对接受过基础项目管理培训的人员的提升领导力的培训

课程收益:

― 通过有效的沟通领导团队成员
― 确定激励价值系统以提高生产率及协作
― 识别领导中组织及个人行为准则的角色
― 明确可预见的变革阶段及每个阶段的适当的领导策略
― 应用有力的四阶段合作的谈判过程
― 建立领导发展计划以在回到工作岗位后实施

课程大纲:

【费用及其它】
1、培训费用: 3280(含学费、培训资料、午餐、咖啡等)
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。

【课程背景】
这是一门交互课程,它为核心领导能力提供坚实的基础,并向您提供一个将其切实转换为领导经验的机会。作为学员,您将完成对您的领导技巧的自我评估,同时具备这些基本的领导能力:设定方向,协调人员以达成一致,激励、鼓舞、领导团队,沟通,建立关系,推动行为准则行为,谈判以及领导变革。

当您完成技巧评估后,您将对您的个人领导力产生并有明确的愿景,在您编制您的个人领导发展计划的同时,您的领导能力将得到加强。您将学习在理解竞争的谈判与合作的谈判的区别的基础上,如何通过更有效的谈判授权给自己和其它团队成员。同时,你将能正确评价合作的双赢谈判过程的重要性。您也会对为何沟通如此重要有一个明确的认识,不管项目是如何组织的。您将发现组织及个人行为准则将如何影响你的领导风格及人格,及您个人的领导风格及人格将如何影响项目的进程。

与其他的专业人士和一位经验丰富的讲师一起,在交互的课堂环境中,您将专注于启发式的案例分析,生动的讨论和实用的练习。

对那些需要提高其领导技巧的项目经理和专业人士来说,本课程是极其有价值的,因为他们会掌握最重要的技巧,即充分利用最有价值的项目管理资源

培训师介绍:

 
PMP 北京大学 硕士
高级咨询师、项目管理专业讲师

本课程名称: 项目管理中的领导力和有效沟通

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