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金牌班组长训练营――杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

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培训受众:

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理
人员。
(建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会,组成小组参加实
战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程大纲:

培训内容
主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设
主题二:现场5S管理篇
1.生产现场管理与四个问号
2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用
4.寻找和清除现场六大“源”
5.生产现场10分钟5S管理
主题三:现场目视管理篇
1.全面可视化管理
2.可视化管理的范围
3.可视化管理的五类道具
4.六大步进行可视化管理
5.可视化管理检查的十个要点
主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理
主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场
主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则
2.布置分析应用
3.建立生产现场定置管理系统
4.高效应用定置管理
主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统
3.生产现场目标管理与执行
主题十:班组长的角色认知
1.班组管理的概念
2.班组长的地位和使命
3.班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4.班组长的素质要求
5.从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
主题十一:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
■实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》

费用标准
本次培训费用标准:参会人员需交学费1300元/人(含资料讲义、学习文具等),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。

培训师介绍:

 
杨 华 特约培训师,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等,积累了丰富的企业辅导经验。

李 科 特约培训师,历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 金牌班组长训练营――杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

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