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培训受众:

? 质量及生产管理人员
? 企业中高层管理人员
? 六西格玛黑带，绿带

课程收益:

掌握t_b-0-t_e的基本理论和概念
掌握精益的原则
掌握完整的精益工具
掌握实施精益的基本技能
掌握精益改善周的实施方法

培训颁发证书:

精益领导

课程大纲:

第一天

－精益介绍
制造业历史
精益起源
好处
精益基础

－精益原则
明确价值
（七大浪费）
过度生产
等待
库存
移动
缺陷
多余加工
多余动作
识别价值流
价值流图
物理流程图
流动
拉动
尽善尽美

第二天

－设备总体效率
TPM介绍
OEE计算
六大损失分析
设备效率提升方法
快速换型
案例

－拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
设计规则
数量计算
拉动案例

－标准工作
节拍
标准在制品
工作顺序
标准工作表
工作量平衡表

第三天

－单元设计总揽
定义
实施方法
类型
设计原则
注意事项

－改善周介绍
改善前准备事项
改善周的步骤
改善流
改善周基本路径
改善周时间人员安排
改善周注意事项
改善事件清单
案例分享

－精益模拟
－小结
－考试