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生产一线主管训练营

质量保证
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  • 开课时间:2010年08月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月30日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 杨文彪
  • 课程编号:92340
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:298
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培训受众:

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

课程大纲:

培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

课程目标Scope and aim
了解一线主管的角色、职责与管理体系
提升现场管理的管理理念
学会诊断现场管理中的问题
掌握提升和改善现场管理效率的有效方法
了解领导的基本概念
掌握下属成长和发展的不同阶段
掌握激励和沟通的原理和方法体系


课程大纲ScopeandCoverage
一 一线主管的职责与角色
为什么需要一线主管?
人性化理论
一线主管的角色是什么?
一线主管的素质要求:责任、激情和能力
一线主管的行为类型
一线管理之屋
一线管理之屋的内涵
一线主管的现场管理系统
一线主管的领导系统
二 现场管理基本概念
生产价值流
什么是QSP?
内部用户原则
提高生产效率的着眼点
浪费的定义及其分类
现场浪费的七种类型
浪费的具体表现形式
寻找浪费的方法-4M方法
头脑风暴法
三 现场改善的基本思路
发现问题的方法
解决问题的思路
解决问题的素质要求
5W1H
问五个为什么?
PDCA循环
制定计划的改善
改善的五个阶段
ECRS原则
四 精益生产的思想和方法体系
精益生产的定义
精益生产方式的思想基础
精益生产的来历
精益生产的方法体系
一个流
看板生产
零缺陷活动
快速切换技术
五 5S的内涵及推广
5S的内涵
5S的管理效果
5S活动的“零”目标
推行5S活动中的障碍
推行5S的意义
5S活动开展步骤
5S活动的评价标准
六 领导理论
领导的定义
领导的影响力
三种基本的领导风格
高效团队六特征
影响领导绩效的因素
员工成熟度过程与成熟度分析
员工的成长途径
情境领导风格与选取
七 激励理论与方法
马斯洛需要层次理论
激励的三大原理
让员工感到公平的方法
激励的20种基本方法
八 沟通基本技巧
周哈里窗户
管理沟通的基本方法
管理沟通的要点
表达技巧
倾听技巧
反馈技巧
信任的内涵

培训师介绍:

 
培训总监,高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具,开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。

本课程名称: 生产一线主管训练营

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