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民企突破”咨询式实战总裁班

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培训受众:

本课主要面向董事长、总裁,副总等相关管理层

课程大纲:

学费38000元/人(含听课费,教材费,不含餐费、住宿费用)

“民企突破”咨询式实战总裁班
让战略落地的工具型管理提升方案
您的企业是否存在如下问:
★公司创业多年,突然步履艰难,产品、市场、模式如何创新,方向在哪里,持续增长的路怎么走?
★公司人才紧缺,留不住,绩效考核不到位,中层不作为,团队成长慢,人的问题如何解决?
★公司计划年年有,但目标完不成,奖了罚了都不管用,人管人太累,是否有高效运营的管理机制?
★公司风气不正,思想不统一,消耗大量的精力,理念天天讲,效果不大,有让文化落地的手段吗?

如果您的企业存在类似的问题,说明您的企业:
★战略不清晰, 我们的企业需要重新定位,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向;
★团队不强大, 我们的企业需要重新建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求;
★管控不得力, 我们的企业需要建立新的企业管控运营机制,从而保障未来公司的高效运转;
★文化不积极, 我们的企业需要建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。

如果您意识到这些问题的严重性,您会:
★请一家咨询公司做咨询项目,您期望它可以系统的解决企业问题;
但是-----传统的咨询项目,成本高,风险大,难落实,咨询公司的方案很好,当咨询公司走后,企业又恢复原样,一旦失败还不如原先;
★请一家培训公司做员工训练,您期望它可以彻底的改变员工的精神面貌;
但是-----传统的员工训练,层次浅,不系统,针对性不强,培训时很激动,培训后一动不动,时间一长又反弹,培训的持续效果很难保证;

“民企突破”总裁班总设计师专题课主讲人:
孟志强老师管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师每年都率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,孟志强导师所研究的企业案例,全部来自服务过的中国优秀企业和我们公司的自身实践。

孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

时代重磅推出“民企突破”咨询式总裁班
您需要的和理想中的管理提升解决方案应该是这样:
★符合我的企业实际,具有针对性,能够解决我的管理难题;
★需要系统性,不是“头疼医头,脚痛医脚”,给我一套管理解决方案;
★理念不要太多,最好是多给我管理工具、方法,拿起来就能够使用,不要让我再领悟。
★实施的时候,有咨询公司做顾问,随时解答我实践中的问题,与我们企业一起走的更远。

“鹰计划”内容―“四大专题”
《做战略》 建立6C战略体系,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向;
《做团队》 建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求;
《做机制》 建立新的企业管控运营机制,从而保障未来公司的高效运转;
《做文化》 建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。
实施方法―“四步实施法”
问题收集 专题辅导 跟踪辅导 效果评估
计划实施“四步实施法”

问题收集 通过权威调研问卷了解企业存在管理问题

专题辅导 针对企业问题。每月一次专题辅导

跟踪落实 根据辅导安排,教官跟踪落实辅导内容

效果评估 根据实施过程中企业发生的可喜变化,给出效果评估

服务特色:
一、每一家企业都配有一个专业的教官,随时解答您的问题;
二、计划实施结束后,一年内总裁还都可以免费参加每月一次的集中辅导;
三、每月的集中辅导后,教官都会协助和督促您做好落实工作,确保所学落到实处;
四、专题辅导课,由国内著名实战派管理大师孟志强老师亲自辅导。


想让您的企业早日腾飞吗?立刻参加“民企突破”总裁班吧!

民企突破”总裁班四大专题

模块 授课内容(部分)
模块一:《做战略》
价格越来越低,对手越来越多,您如何
才能做到客户选择您?
为什么员工百倍努力业绩还是提不上
来,商业模式怎样建立?
员工理解您的战略吗?员工愿意为您的战略而奋斗吗?
一、C5---我的未来在哪里?工具训练课:比较竞争优势曲线图
二、C4---- 靠什么获取持续利润---我的商业模式是什么?
三、工具课:商业模式是什么?我如何获得持续利润?
四、C3-----―三层业务链 训练课:商业模式逻辑思维与设计图
五、战略如何分解到部门计划中?训练课:总裁战略思路与工作重点
六、《公司的战略纲要》工具课:《公司的战略纲要》现场辅导
模块二:《做团队》
为什么招聘难,且来的人质量不好,来了就走?
什么样的考核体系才是最简单且最公平最有效的?
为什么优秀的人才留不住,平庸的员工赖着不走?
一、训练课:人才规划--A/B角计划
二、训练课:集体面试,高管面试 岗位标准,面试邀请话术录用
三、训练课:员工入职仪式培养---把员工成长放在首位
四、训练课:组织架构的类型 职责说明书设计与KPI提炼
五、绩效考核---迫使员工进化 工具课:个人战略模板训练课:
六、战略人力资源工业化模式---中国民营企业人力资源发展新模式
模块三:《做机制》

为什么天天开会,却没有结果和改进?
为什么制度定了一大堆,却无法真正实施?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
一、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任;
二、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制:通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行
模块四:《做文化》
如何打掉企业中的江湖文化,面子文化 、权谋文化、含糊文化?
如可打造所有员工广泛认同且可以传承的正向文化?
如何将总裁的个人信仰变成团队的共识,并与时俱进?
一、总裁应当反对的五大糟粕文化 权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化:商业人格、结果导向,客户价值,开放分享。
职业文化:专业、商业、敬业。
三.、 8大系统打造企业文化

“鹰计划”成员变革见证
天津小护士实业公司,杨印海董事长在07年参加了“鹰计划总裁训练课”,从1个亿 增长为5个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,预计三年时间内必将成为上市公司。

河南商丘黑大壮肥业公司,尤清亮董事长创业20年,06年-08年业绩徘徊不前。在09年下半年参加了“鹰计划”。在做团队模块学习之后,进行了销售绩效考核,第一季度同比增长162%,是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学习了三个月就达到了他四年来没有完成的业绩!60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。

北京天顺长城有限公司是一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是鹰计划的具体落实。

北京金悦餐饮集团沙董事长学习鹰计划之后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等以前缺乏的管理基础,2010年公司投资3个亿,建立北京最豪华的海鲜酒店,并决心将鹰计划所学内容全部应用到企业当中。

大连成达集团,王德宽董事长带领20名高管全程参加鹰计划,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁训练课学到的复制理论,开始了成功模式的复制。

第一时间已经确定参加的企业:
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、
河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……

本课程名称: 民企突破”咨询式实战总裁班

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