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领导者授权与激励之道

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  • 开课时间:2010年08月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月20日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:92467
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:445
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课程收益:

1、 分析授权的方法、技巧及授权的注意事项,学习正确合理的授权方法;
2、 通过激励理论的分析,结合实际激励案例的讲解,使学员学习到激励的技巧方法。

课程大纲:

培训投资: RMB580元/位(含授课费、教材费、证书费、茶点费)


一、 领导者的角色认知
1、 管理的意义、从服务的角度看管理
2、 领导者的角色:上司对您的期待、部属们盼望的主管
二、 领导者的授权之道
1、 授权----领导者的必备技能
1) 主管的“忙、盲、茫”
2) 解决办法:有效的授权
2、 授权原则
1) 克服不愿授权的心理障碍
2) 授权三步走------根据情景领导模型巧授权
3) 管理者授权六原则
4) 授权给什么人
5) 授权与下属的培养
6) 授权不能失控
3、 授权方法及注意事项
1) 管理者授权法
2) 优化授权效果的九种方法
3) “能不能”与“愿不愿”的问题
4) 避开授权七误区
三、 领导者的激励之道
1、 激励的重要――提出问题
1) 哪些事情激励了你
2) 最受欢迎的主管、最受欢迎的员工
2、 激励的方法――分析问题
1) 激励的重要性
? 故事分享:鸭子只有一条腿
2) 激励的概念、理论
3) 激励的三个关键问题
4) 绩效表现公式与工作绩效表现模式
5) 激励措施的六大陷阱
3、 成功之道――解决问题
1) 常用而有效的18种激励方法
2) 关于激励的建议
? 观念的颠覆---服务代替管理
3) 激励行动计划

本课程名称: 领导者授权与激励之道

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