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制造业项目管理--新产品项目转移

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  • 开课时间:2010年08月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年08月10日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:92478
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

1. 认识产品转移项目的特性和典型的问题;
2. 了解项目管理和日常运作管理的差异;
3. 系统地了解项目管理的基本概念、主要方法和应用技巧;
4. 学会运用项目管理的相关知识管理产品转移项目的各个方面;
5. 掌握产品转移项目管理中必备的软技能。

课程大纲:

你是不是正面临着这样的问题:
感觉在日常运营中曾运用自如的技巧在项目管理中失去效力;
被项目的完成时间表压得喘不过气来;
采购的零部件不是太贵就是太次;
劳心费神地整合各方资源却无奈地发现自己乌纱帽太小……
本课程将项目管理理论与产品转移实践有机地糅合在一起,通过实际案例和多项练习让你轻松愉快地掌握产品转移项目管理的精髓,从容应对产品转移项目管理中的各种挑战。本课程专为从事产品转移项目管理的项目经理、项目工程师、设计和制造工程师、采购人员、工艺人员、质量管理人员等设计。


课程特色:
既有深入浅出的系统理论的铺陈,又通过大量的练习和案例分析,使理论和企业的实际工作结合起来,使参训人员在互动教学中围绕课程目标,轻松愉快地掌握项目管理的实战技巧。


一、 引子
1. 产品转移项目的定义及特性
2. 产品转移项目管理中存在的问题
3. 产品转移项目管理的总体思路
4. 项目管理理论体系简介
1. 认识产品转移项目的特性和典型的问题
2.了解项目管理和日常运作管理的差异
3.对项目管理理论体系有个概念性的了解
二、 项目启动
1. 收集项目信息,明确项目需求
2. 确定和量化项目目标,评估项目的
可行性
3. 选择项目经理,组建项目团队
4. 项目组织对项目成败的影响
1.了解项目启动阶段必须要完成的工作
2.掌握项目可行性分析的方法
3. 学习为项目配备适合的人员
4. 学习为不同的项目创造不同的组织氛围
三、 项目计划
1. 创建工作分解结构,确定范围并制定管理计划
2 . 定义活动,确定活动关系,确定活动历时,确定关键路径,制定进度表及进度管理计划
3. 识别风险,对风险进行定性或定量分析,制定风险管理计划
4. 制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划
1. 学习范围定义,进度制定及风险管控的科学方法
2. 了解项目其他方面的计划内容和方法
3. 学习如何周密详尽地进行项目规划
四、 项目执行和控制
1. 项目状态的收集,跟踪和管理项目目标执行情况
2. 处理突发事件,应对产品转移中出现的非预期的各种难题
3. 项目变更的控制,使产品转移项目的变更处于受控状态,并充分减少变更对项目原定目标的影响
4. 供应商的选择及管理
5. 试验和认证管理
6. 领导力、团队建设、激励、冲突处理、沟通、报告等软技能
1.学习如何有效地执行和控制项目计划
2.培养解决实际问题的能力
3.学习对转移项目中关键点的控制
4.学习项目管理的软技能
五、 项目收尾
1. 项目目标完成情况评估
2. 项目文档收集整理
3. 总结经验教训
1.学习对项目成功度的评估
2.了解需要收集的项目文档和方法
3.学习项目管理经验总结的方法和技巧

本课程名称: 制造业项目管理--新产品项目转移

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