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培训体系构建与培训管理应用实操

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培训受众:

总经理 人力资源经理/主管/专员  培训部经理/主管/专员 直线部门经理/主管

课程收益:

通过本课程2天的培训,您将能够:
▲阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
▲系统描述培训与发展的概念和主要领域;
▲更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通;
▲根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划;
▲培训管理的量化指标KPI
▲掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
▲根据成年人学习的基本特点设计培训项目
根据企业和行业的特点及企业的发展阶段,建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;

课程大纲:

【课程背景】
培训部的尴尬――培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?
轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失
培训的定位不清――培训与企业的长期发展脱节
培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性,
缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节
培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大
人才流动下的愤怒与恐惧――企业领导伤心之余不再做培训
培训是个筐,什么都往里面装――培训不是万能的
培训只是对中基层员工――忽视对高层的培训
培训缺少梯队计划――重复培训

【课程特色】

培训师介绍:

 
【讲师介绍】

本课程名称: 培训体系构建与培训管理应用实操

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